打造节约型矿山 实现煤炭企业的可持续发展.docVIP

打造节约型矿山 实现煤炭企业的可持续发展 【摘 要】几十年来，煤炭企业的发展基本上都是走的低效率开发、高耗能污染的经济发展道路，单纯依靠产量、速度完成计划目标。虽然近几年，经济增长方式得到改变，但高投入、低回报、高消耗、低效率的问题仍然困扰着煤炭企业的长远发展。创建节约型企业，是落实科学发展观，走新兴工业化道路的有效途径，这是21世纪煤炭企业增强自身核心竞争力，提高综合实力，转变增长方式，实现以最少的能源消耗来取得最大的经济效益的重要手段。山东新矿赵官能源有限责任公司（以下简称“赵官能源”）不等不靠，积极应对市场，主动出击，探索适合自身发展的可持续发展战略，取得了一定的积极成效。 【关键词】煤炭企业；经营模式；节约型 1）统一思想，提高认识，树立全员节约的意识。 赵官能源面对煤炭市场的“严冬”，理性思维，辩证分析，立足自身实际情况，积极探索，勇于实践，以新汶矿业集团有限责任公司提出的“质量效益年”为契机，高度重视循环经济建设，变不利因素为有利条件，大力倡导节约型生产。每月3日，公司领导主持召开考核会，听取各部门月度能源消耗、费用支出，分析存在的问题，从而避免费用的高额支出；每班利用班前会时间，加强思想教育；进一步调动经营管理人员的工作积极性，使管理人员的专业知识与矿井生产经营现场的各方面紧密结合，按照集团公司要求在经营管理人员中积极开展“下基层、强管理、提建议、创效益”活动，下井时盯面、盯头，积极参与一些力所能及的一些工作，亲身体验，对煤炭生产、提升、运输等各个环节进行工作写实，在“降本增效、管理增效”等方面提出积极的管理措施和建议（副科级以上管理人员每月提报的合理化建议不低于2条，一般管理人员不低于1条）；变管理型部室为服务型部室，增强机关部门与基层之间的沟通协作，提升指导基层工作的准确性和科学性，切实解决生产经营中存在的问题，完善各项管理制度，节支降耗，提升企业效益。 2）创新营销模式，抢占市场先机，独辟蹊径赢得发展。 从强化现场煤质管理、强化产品洗选质量入手，创新营销策略，分析研究市场动向，优化战略用户，巩固重点用户，开拓新用户，控制市场制高点，以良好的营销体系及运作机制，实现营销增收。强化“三个观念”。一是，强化生产观念。生产观念是一种“以产定销”的观念，认为市场需要我的产品.企业只要集中全力，增加产量，降低成本，多产多销就能获得大的利润。表现为重生产轻营销、重数量轻质量。企业主要精力放在产品的生产。追求高效率、大批量、低成本；产品品种单一；企业对市场关心，主要表现在关心市场上产品的有无和产品的多少，而不是市场上消费者的需求特点；二是，强化产品观念。产品观念是以产品为中心的营销观念，认为消费者喜欢高质量和具有特色的产品。实践经验证明，在动态市场上，消费者具有多面思想和需求的特点，他们既有质量要求，还有其他例如价格等要求。煤炭行业从改革开放以前逐步由生产观念进入到产品观念阶段。三是，强化推销观念。推销观念开始注重市场和消费者，认为除非采用大规模的推销和促销活动，否则消费者不会购买产品。消费者通常表现出一种购买惰性或者抗衡心理，尤其是对滞销商品，企业必须介绍说明产品的好处，利用一系列有效的推销和促销工具刺激他们大量购买。绝大多数企业都是在生产能力过剩时采用推销观念，目的是推销他们生产的产品而不是市场需要的产品。 3）打造循环产业链条，推动资源综合开发和高效利用。 循环经济是一种寻求低污染、低投入、获取效益最大化的先进经济增长方式，是现代社会中人们广泛推崇的和实践的新型经济增长模式。赵官能源充分发挥自身新建矿井的管理优势、区位优势，在充分学习借鉴兄弟单位先进经验的同时，创建出了适合自身循环经济发展的新道路。通过以资源综合利用为着力点，打造赵官特色的循环经济产业链条，即大力调整产品结构，拓展思维，创新机制，努力转变经济发展方式，积极投身变“灾害”为资源开发利用的伟大实践，以煤为主，构建形成“瓦斯抽采、发电―岩浆岩水提取矿泉水―煤矸石制砖-塌陷地绿色种植”四大产业链，建成全省循环经济示范工业园区。通过煤炭开采带动矿井瓦斯开发利用循环产业链，赵官能源是山东省唯一一家高瓦斯矿井，瓦斯储量15亿m3，可采储量6.02亿m3。面对煤层高瓦斯含量对矿井安全开采构成的威胁，赵官能源转变理念，积极探索变“灾害”为资源开发利用实践，提出了瓦斯灾害“专业化治理、资源化利用、产业化发展”思路，建立了国内第一个低浓度瓦斯发电站，变“被动排放”为“主动抽采”，实现了瓦斯资源化利用。通过建立矸石砖隧道窑生产线，把选煤厂洗选分离矸石，加工矸砖，以产品的质优价廉得到当地政府部门肯定，德州市政府出面，组织全市城建局等相关部门，产品顺利打开当地市场。抓好矸砖余热利用，通过借鉴轧钢企业余热利用工艺，利用高效热泵机组，替代6吨燃煤锅炉，使矸砖余热利用在“两堂一舍