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王辉：建筑工程施工技术管理 　　引言：建筑施工企业在市场上的争夺战愈演愈烈。怎样让自己总处于高端？怎样才能鹤立鸡群？如何遇到问题而排除万难、激流勇进？这么多的难题都摆在了所有建筑企业面前。想要解决这些问题，关键就是要苦练好内功，抓好技术性基础管理作业。且施工技术管理作业是整个施工企业要求管理的一大组成因素。总有很多企业忽视建筑工程的技术性管理，从而使得企业整体经营效益降低。 　　一、在建筑施工过程中，技术管理作业的相关任务与关键作用 　　建筑施工技术管理作业的任务，通常指的就是如何采用管理的主要职能与合理的方案，去扩大技术活动的展开，在整个施工过程里要严格遵循国家的技术管理策略、法规和相关技术管理工作的标准，科学、合理地组织各项技术管理作业，创建有序的技术管理秩序，从而保证整个项目施工过程按技术规范实施，要符合技术管理工作的规律性，从而达到高水平地全方位地完成施工过程中全部任务的这一目的。在一定程度上，使得技术水平与经济水平、质量与施工进度、产品生产与技术挂历统一起来。技术管理在整个建筑施工作业里的作用，通常包括了下面几点： 　　1.1保证整个施工过程可以按照科学技术合理的发展规律性要求，保证建筑施工可以正常进作。 　　1.2 通过一系列技术性管理作业，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。 　　1.3 可以最大程度地发挥所有施工人员以及建筑材料、设备的功效，在工程质量得以保证的基础条件下，尽可能降低工程施工的成本，进一步提高企业的经济效益以及自身在建筑市场上竞争优势。 　　二、确保工程施工质量的一系列措施 　　整个建筑施工都是由设计环节到施工，最后竣工，整体周期时间比较长，因此，为了使整个施工过程可以有序完成，达到预期设计的效果，就要对各道工序进行详细检查，并将之落实到具体的技术管理措施上，进一步保证整个建筑工程的质量安全。有效措施有： 　　2.1 要强化领导作用，将控制工程质量的安全作业纳入建筑议事的日程内，不允许为了抢进度或者为了保证成本而偷工减料，不注重质量安全性，对此领导就应该亲自去进行监督。 　　2.2要派遣专职人员对工程质量进行监控，从一开始施工到竣工完成，要有始有终监控质量。 　　2.3要实行具体可行的保证质量安全的有效措施。 　　三、技术管理实施的重要意义 　　建筑企业的飞速发展，使得更多的新工艺、新管理技术、新建筑材料、新装备如雨后春笋般的涌现出来，从而使得整个生产技术水平不断攀升，技术装备也愈加先进、科学，技术性管理标准也就更严格，这样看来，施工技术性管理作用变得异常关键，也异常杰出。大多数企业，虽然拥有很雄厚的物质力量基础，但始终因为科学技术管理环节的相对薄弱，管理制度不够完善，使得企业在市场竞争环境里总处在被动的地位。由此可见，所有员工都要培养先进的管理方法和管理经验，工程建筑技术知识教学、技术培训活动等，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。 　　3.1 可以保证整个施工过程都能按照科学技术合理的发展定律来实施，使得整个建筑可以正常施工运作。 　　3.2 可以通过建筑工程技术性管理手段，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。 　　坚持死守技术管理作业质量这一关， 强化技术性管理机构及技术性责任机制，充分运用技术人员的智慧和功效。这一相关作业的关键在于：一、按照国家各相关部门颁布的规范、标准和章程，针对自身特点，合理地制订、修订并有效落实所有的技术管理体制，在整个施工过程里进行完善和补充作业。做到整个技术施工作业是有章可循的，是有法可依的。二、是定期检测技术管理实施情况，在项目施工过程里开展有效的总结评价，肯定技术管理取得的成绩，并在此基础上再接再厉。三、将行政手段与经济手段结合在一起，大力培育并提升技术业务人员职业素养，充分激起其施工作业的积极自主性。 　　四、加强建筑施工过程中技术管理的有效策略 　　4.1 创建管理机制，制订有效的企业章程。管理是每个单位永恒的课题，要想让工程质量可以满足顾客自身的需求，开始就要由上而下地建立和健全严密的起工程技术管理的有效体系制度，使得整个建筑工程项目从招投标一直到完成验收过程里的每个阶段，都要实施科学合理的技术性管理作业，这样才会保证建筑工程各个项目的质量安全。然后还应该制订一系列有效的规章，就比如说，技术管理方案、图纸会审机制、技术性管理交底体制、审批技术文件制度等，使的每项技术管理作业都是有据可依的，是有章可循的，所有技术管理员工都能各司其责，处理