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浅谈战略成本管理在我国民航运输企业的应用 　　摘要：在民航运输企业的经营和发展中，成本管理是一项非常重要的管理工作，有利于降低企业的运营成本，提高企业的经济效益，但是采用传统的成本管理策略只能够暂时的解决资金短缺的问题，并不能实现企业可以持续的发展。因此，需要积极采用战略成本管理策略，从战略的层面对企业的运营成本进行控制，提高企业的综合实力。本文主要针对战略成本管理在我国民航运输企业中应用的相关问题进行研究，并发表一些粗浅的看法，以供参考。 　　关键词：战略成本管理 民航运输企业 问题 应用策略 　　19世纪20年代末，我国诞生的第一家民航运输企业-中国航空公司，标志着我国民航运输事业开始起步，新中国的建立进一步推动了我国民航运输事业的发展。到目前为止，我国已经晋升为全球航空运输的先进行列。伴随着民航运输事业的发展，民航运输企业之间的竞争日益激烈，民航运输企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要做好成本管理工作，在确保飞行安全、提高服务质量的前提下，切实控制运营成本，实现经济效益最大化。战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展起来的，在企业的发展中正确应用战略成本管理意义重大，有利于推动企业获得更好的发展。鉴于此，加强对战略成本管理应用问题的研究势在必行。 　　一、战略成本管理相关问题分析 　　战略成本管理是传统成本管理的创新和发展，和传统成本管理相比具有如下方面的优越性：一是长期性。战略成本管理具有长期性，做好战略成本管理有利于使企业获得长期的竞争优势，实现企业的可持续发展。二是开放性。战略成本管理是将企业的成本管理问题放在整个市场环境中进行全面考虑的，可以更好地适应外界环境的变化。三是全面性。战略成本管理涉及到企业运营的各个方面，和传统片面的成本管理相比具有全面性特点。 　　二、战略成本管理在我国民航运输企业应用中存在的问题 　　目前，战略成本管理在我国民航运输企业应用中还存在一些问题，主要表现在如下方面：有些企业对战略成本管理内涵的认识还不够，存在一些认识上的误区，成本效益的观念并没有完全确立。在现实工作中，有些企业虽然表面上实施战略成本管理，但实际上还是利用传统的成本管理方法进行管理。从而导致战略成本管理的积极效果难以真正得到发挥；虽然目前我国民航运输企业信息化管理的程度不断提高，但是和世界发达国家相比还存在较大的差距，因此企业还需要进一步提高信息化管理的程度，提高信息的有效性，为不断完善战略成本管理提供良好的条件；在实际工作中，由于缺乏健全有效的管理制度，导致很多战略成本管理措施不能落到实处，战略成本管理也就难以达到预期的效果。另外，由于激励体制不够完善和健全，难以调动从业人员工作的积极性和主动性，战略成本管理的质量也就难以保障；民航运输企业管理人员的整体素质相对偏低，对战略成本管理的应用难以进行准确的把握，从而导致战略成本管理的质量难以保证。 　　三、提高战略成本管理在民航企业中应用水平的策略 　　（一）民航运输企业应该进一步强化成本效益的观念 　　首先，树立成本战略意识。民航运输企业要想提高战略成本管理的水平，一定要进一步强化成本战略的观念，树立成本战略的意识，这就要求民航运输企业正确理解战略成本管理的含义，切实认识到加强战略成本管理的积极作用，同时还要加强对全体工作人员战略成本相关知识的培育工作，使员工形成成本战略的观念，并严格要求工作人员在具体工作中予以执行，从而为企业发展创造更高的价值。其次，企业需要对战略目标进行统一的规划。战略目标可以为战略成本管理的实施提供明确的方向，因此企业一定要根据自己的实际情况以及整体目标制定科学合理的战略目标，并且为了更好的促进目标的实现，需要对战略目标进行分解，将每个小的成本目标分配给具体的部门，建立起权责利相统一的成本目标管理体系，实行目标成本管理责任制。另外，对于企业对于各个部门成本管理的情况进行监督，对于成本超标的情况需要分析其具体的原因，并制定有效的解决方案，提高成本管理的效益。最后，企业应该进行准确的战略定位。战略定位简单来说就是根据外在的竞争环境、企业的发展目标以及企业的综合实力确定最佳的竞争战略，这就需要企业加强对竞争对手以及行业竞争环境的调查和研究，在此基础上对企业的经营战略进行调整和创新，为战略成本管理的应用创造良好的条件。在实际的工作中，有些航空运输企业偏重于长途飞行，对短途飞行不屑一顾，这种情况就有可能使企业丧失获得更大经济效益的机会。 　　（二）提高信息化管理的程度，提高战略成本管理的水平 　　伴随着信息技术的不断发展和进步，我国已经逐渐进入到了信息化社会，信息化成为各个行业发展的目标，民航运输作为技术要求较高的行业，更应该加强对信息技术的应用，提高企业综合管理的信息化程度，不断完善战略成本管理。战略成本管理是成本管理