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秉持以人为本理念完善人力资源管理 　　摘要：以人为本的理念是在科学发展观中提出的，本文重点分析以人为本的理念，分析企事业单位中人力资源管理中的缺陷，并针对实际的管理，提出了在人力资源管理中贯彻以人为本理念，促进企事业单位人力资源管理有效性的方法。通过运用以人为本理念强化单位的人力资源管理，在一定程度上能够提高人力资源的素质，使单位内部的人力资源能够充分发挥自身的作用，进而提高单位的综合竞争力。 　　关键词：以人为本 人力资源管理 管理问题 管理方法 　　人力资源是一个企业赖以发展的基础，在企业中加强人力资源管理能够促进企业的发展，提高企业的核心竞争力，使企业人力资源能够发挥出自身作用，使企业更具向心力，进而更大程度的激发员工的工作热情。企业在进行人力资源管理中，应该强化以人为本的理念，努力实现对员工价值的最大化挖掘，培养他们的集体观念。 　　一、以人为本理念的分析 　　以人为本指的是在实际的工作中要以人民群众的利益作为重点，在人力资源管理中，应该不断完善管理的方法，使人力资源管理中的问题得到解决，在人力资源管理中，可以实现员工的最大价值和利益。在人力资源管理中，充分尊重员工，为员工营造和谐的工作环境，帮助员工解决实际的困难，使之能够以更加饱满的热情投入到工作中去，从而在工作中作出更加突出的贡献。现在社会经济在不断地发展，企业的发展在于对人才的培养，所以，企业应该为员工提供一个施展才华的空间，让员工为企业创造更多的物质财富。在企业和单位的内部应该完善人力资源管理的方法，这是企业发展的内在动力。现在，机械已经普遍应用于生产之中，致使劳动力的竞争愈加激烈。大学生的数量也在不断增多，他们面临着更为残酷的竞争，很多大学生找不到合适的工作。针对这些困境，企业在实行人力资源管理的过程中，就应该强化其实效性。然而，现在，企业和单位在进行人力资源管理过程中，还存在着许多突出的问题。如人力资源配置不科学，很多人力资源在企业中不能得到合理的使用。在进行人力资源管理中，不能够坚持以人为本的理念，不能充分尊重人才，管理人员在工作中不能明确自身任务，导致企业人力资源管理的实效性较差。现在，社会发展速度极快，企业面临着各种竞争，而人才能够强化企业的核心竞争力。但企业在人才培养方面还存在一定的问题，致使人力资源出现大量流失的现象。 二、坚持以人为本的理念，促进人力资源管理 　　1.以人为本人力资源管理理念的根源。现在，企业面临着竞争，企业必须大力发展生产力，才能在激烈的竞争中获胜，这些都离不开人力资源的支持。尽管在企业中，机械生产能够促进生产力的发展，但是人力资源的智慧是不可取代的，企业内部的各类生产和人力资源息息相关。人力资源在生产三要素中占据重要的地位，所以，在企业生产中，不仅仅要依靠机械，更要实现机械和人力资源的相互结合。企业只有具备人力资源，才能够促进自身的发展，使生产力得到进一步完善。在企业生产中，需要借助人力来管理，才能够确保生产的有序性，在管理工作中，各项任务都是比较繁杂的，每一项管理都不能缺少人力资源的支撑，所以，实施以人为本的人力资源管理至关重要。 　　2.以人为本人力资源管理工作的基本原则。在人力资源管理中要做到坚持以人为本，就应该贯彻全面、协调、可持续的理念，运用现代化的管理制度，使企业的内部结构更加完善和有序，使企业的管理能力得到突破。在运用以人为本的人力资源管理中，应该树立集体主义原则，既要注重个人利益，也要注重集体利益。企业要充分考虑到员工的个人利益，同时，员工也应该以集体利益为重，确保企业内部能够和谐的发展。因此，在以人为本的人力资源管理中，应该树立正确的价值观，创新管理的方式，实现企业和人力资源的协调发展。 　　三、坚持以人为本人力资源管理的方法 　　现代企业在进行人力资源管理的过程中，应该结合以人为本的理念，创新管理方法，解决在实际管理中遇到的问题，企业应努力促进人力资源全面、协调、可持续的发展。 　　1.高度重视人的需求。坚持以人为本的原则，要求管理人员要明确人力资源的需求，且能够运用自身工作方法，帮助人力资源解决在实际工作中遇到的问题，满足人力资源在物质和精神层面的追求，充分尊重人力资源，肯定他们的价值，使其自尊心能够得到进一步强化。在企业中工作，人力资源如果能够得到应有的尊重，他们就会更加认真的对待工作，以更高的责任心来承担工作，从而推动企业经济效益的提高。人力资源在完成一项工作时，只有充分实现自身价值，才会更加投入到工作之中。而且，对于出色完成工作的人力资源，要给予相应丰厚的经济回报，以此增强他们的工作动力。此外，企业在进行人力资源管理中，要注意协调好人力资源与企业的利益关系，在制定战略目标时，应将人力资源管理作为重点，实现人力资源的合理配置。 　　2.完善管理方式。企业在进行人力资源管