设计企业标准工时管理的应用研究.docVIP

设计企业标准工时管理的应用研究 　　摘要：随着国际市场竞争的日益激烈，设计企业需要不断提高自身的精细化管理水平，来适应未来发展的需要。设计企业的精细化管理主要是对其核心资源――设计师的各项活动进行管理，因此系统化的工时管理就显得尤为重要。先进的工时管理体系能够使设计企业精确地衡量自有资源的产出能力，优化资源的配置水平，提高生产效率和成本管理水平。本文以工程设计企业的标准工时管理为研究对象，从行业背景、工时管理的系统化内容等方面进行分析，并重点研究了设计师标准工时设定、项目工时定额设定以及工时过程管理等内容，提出较为系统的标准工时管理框架，为设计企业的工时管理实践提供有效的参考思路。 　　关键词：设计企业 标准工时 管理 应用 　　2015年2月，国家发改委下发《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》，表明工程勘察设计行业政府指导价将逐步退出历史舞台。在原有政府指导价体制下，工程设计费按照项目总投资额的一定比例计提，而随着国内行业市场的放开，以及国际市场竞争的需要，一份科学合理的投标报价决定了设计企业是否能中标项目，以及中标后项目的盈利水平。对于设计企业来说，报价清单中最主要的内容就是人工费报价，工时预计的准确与否决定了人工费报价的准确性，因此设计企业迫切需要建立科学系统的工时管理制度。 　　工时管理贯穿于整个设计项目开展过程中，从项目投标到项目进度管理，以及员工