盈亏平衡分析2.ppt

盈亏平衡分析 盈亏平衡即总收益与总成本相等，此时不亏不盈，处于盈亏平衡状态。实现平衡时的产量或销售量为“盈亏平衡点”。 数学推导：TR TC 即： P·Qe TFC+TVC TFC+AVC Qe ， 即：（P-AVC）· Qe TFC 实现盈亏平衡时的产量为 Qe TFC/（P-AVC） 这说明，实现盈亏平衡时的产量为固定成本除以单位产品利润贡献。 当产品价格（P）与平均变动成本（AVC）变动时（为产量函数）的盈亏平衡与利润分析 二、盈亏平衡分析 二、盈亏平衡分析 二、盈亏平衡分析 二、盈亏平衡分析 二、盈亏平衡分析 3. 安全边际率分析 安全边际率 实际产销量-盈亏平衡点产销量 /实际产销量 安全边际/实际产销量 安全边际率越大，安全程度越高，风险越小。因为，分子差额越大，说明企业越能经得起市场需求的波动，经营比较安全，风险就会较低。 一般地说，我们如下表所示，来衡量企业经营安全程度。 企业经营安全情况 安全边际率 30%以上 25%~30% 15%~25% 10%~15% 10%以下 安全情况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 4.利润销售量弹性 利润销售量弹性E ?亦称经营杠杆率，它是反映利润对销售量变动反应的敏感程度的，以销售量变动率引起的利润的变动率加以测算，即产品销售量变化1%所引起的利润变化的百分比。 公式为： 盈亏平衡分析的局限性 盈亏平衡分析和风险评估 盈亏平衡分析和风险评估 盈亏平衡分析和风险评估 解： 1）假定目前每月利润额为π。 π 15×5 000-［（8 000+2 000+8 000）+（4.5+0.3）×5 000］ 33 000（元） 2）假定采取措施后，为了使利润增加50%，就餐人数应增加到Q人。 5 416-5 000 416（人） 即如每月能多吸引顾客416人（每天约14人），即可使餐厅利润增加50%。 * 销售价格和单位成本不变 经营成本的构成 多种产品 不确定性 计划期的不一致 从盈亏分析得到的信息可用于评估企业的经营风险。如果在这些信息上再加上未来某个时期的预期（平均）销售量（单位）、销售分布的标准差以及实际销售量为正态分布的假设，就可以计算出该企业将要发生亏损（即售出的数量将低于盈亏平衡水平）的概率和将获得盈利（即销售量高于盈亏平衡水平）的概率。 * 亏损 TP Q1 Q2 Q3 亏损 Q 盈亏平衡点 利润 TC TR 亏损 成本、 收益、 利润 利润 Q TR，TC O TFC Qe1 TR P（Q）·Q TC TFC+TVC 亏 亏 盈 Qe2 Q* 最大利润 ?（Q） TR（Q）-TC（Q）求导有： 0 - - MC MR dQ dTC dQ dTR dQ d p Figure 9.18 （二）线性盈亏平衡分析 1．图形法 收益、 成本 Q TR TC F 盈亏平衡点 Q0 亏损 盈利 用图形确定盈亏平衡点要经过三个步骤： 从原点画一条斜率为P的直线，代表TR。 画一条纵截距为F，斜率为V的直线，代表TC。 确定TR和TC的交点，找出相应的产量Q0。 2．代数法——利润贡献分析法 利润贡献profit contribution为价格与平均可变成本之间的差额，即P-AVC。即出售1单位产品得到的收入，在补偿了可变成本之后，就代表对利润的贡献。在低产量时，企业是亏损的，因为利润贡献还不能完全补偿固定成本。当高产量时，利润贡献在补偿了固定成本之后，就能获得利润。 2．代数法——利润贡献分析法 假定所需获得的利润为πR，则πR P·Q-[ Q·AVC +FC] 解这一方程求Q，就能得出为保证一定利润量所必需的产量，即 2．代数法——利润贡献分析法 例如，当FC 10000元，P 20元，AVC 15元，且企业的利润目标是20000元时，产量为6000单位。即 第二节 成本分析 2．代数法——利润贡献分析法 特殊的情况是经济利润为零，即πR 0。这一产量称为盈亏平衡点。盈亏平衡点产量的计算为 在上面的例子中，盈亏平衡点产量为2000。 2．代数法——利润贡献分析法 案例：艾立根制造公司 假设艾立根公司制造一种产品，以每件$250出售，可变成本SAC为每件$150，该企业的固定成本F为$1000000，则盈亏平衡产量为 运用这一思路还可以决定接受或拒绝一个促销项目。假设一个促销项目的支出是$100万，可以增加销售量9000件，由于利润贡献小于促销成本， 250-150 ×9000 1000000，因此这个促销计划不应采纳。 2．代数法——利润贡献分析法 案例：艾立根制造公司 Q 收益、 成本 TR：斜率为P 250 TC：斜率为SAC 150 10000 TR′：斜率为P 275 8000 TC′：斜率为SAC 125 8800 练习