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IT店面管理制度 一、店长的职责： 制定店面管理制度并严格执行 时时注意店面的摆设整齐有序，人员服装统一 定期举行销售及心态培训，增加员工积极性，保持公司员工的激昂士气 每天空余时间举行集体学习，增加员工的产品知识熟悉程度 制订每个月的销售计划，制订激励制度，确保任务完成 监督库存表、销售表、销售排行表每天更新 分析任务完成情况，帮助员工把握销售方法，激励员工完成任务 不定时举行集体活动，增加员工凝聚力 监督回访的顺利进行，对回访的结果进行深入分析，对发现的问题要及时处理 每周举行有效的例会，对工作的安排及问题解决方案作公布 必须时时对市场进行调查，了解对手状况，针对对手作出促销方案 必须时时关注库存状况，对积压品作出处理方案，上报公司，获批准后马上实现 坚持每个周末进行促销活动 关怀新来员工，让新员工有归属感 时常更新各类报价及资料，为销售员作好销售基础。 二、激励方案： （一）、任务方案： 奖金构成：分成两块，销售占七成，利润占三成； 计算公式：销售－销售提成基数×0.7×销售完成率提成×销售量 ，利润－销售提成基数×0.3×销售完成率提成×销售量 利润任务公式：个人计划销量×300 完成提成率：150%－1.5，100%－1.2，80%－1，60%-79%－0.8，60%以下0.5 奖金＝销售提成＋利润提成 （二）、周冠军奖励方案： 每周销量最高者为销量冠军，奖励50元。