rk个-qp6.2-01人力资源控制程序.docVIP

1.目的 使所有从事质量管理体系有关的人员能胜任本职工作。 2.范围 适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。 3.职责4.程序 .1人员安排 4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。 4.1.2办公室统一制定各《岗位职责权限和任职要求》，经管理者代表审核、总经理批准。将其作为选择作为公司选择、招聘、安排和考评人员的主要依据。 4.2能力、意识和培训 应识别从事影响质量活动的人员的能力要求，分别根据新员工、专业人员、内审员等岗位，制定并实施培训要求。 4.2.1培训对象和要求 4.2.1.1新员工培训 公司基础教育：包括公司概况、行政管理制度、质量方针和质量目标、质量安全教育、法律法规等的培训，在进公司一月内由办公室组织进行； 岗位技能培训：学习了解本岗位的工作职责、技能要求，由所在部门负责人或有经验的专业人员进行操作示范或讲课。 4.2.1.2特殊关键岗位或工作人员的培训 焊工、电工、质量管理体系内审员等人员均需经过指定机构的培训考核，持证上岗。 4.2.1.3公司在职人员都必须经过培训，按培训计划，每年至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。 4.2.1.4转岗人员的培训同4.2.1.1 b）； 4.2.1.5工程技术人员的培训 各类工程技术人员是产品改进的主力军