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企业人力资源管理的问题及改革策略 　　摘 要 人力资源管理是推动企业发展的最根本力量，然而我国企业的人力资源管理机制并不完善，所以对于企业人力资源管理的改革便成了企业改革工作的重中之重。本文针对企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出若干改革方面的具体策略。建立健全企业中人力资源管理机制，必须在选、留、用三个方面同时出手，全面持续地进行改革。 　　关键词 人力资源管理 改革策略 招聘 用人 留人 　　所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，对于一个企业，甚至国家的发展都具有重要的意义。然而，中国企业人力资源管理在选人、用人、留人等方面的问题十分显著。而且我国正在改制或刚刚完成改制的国有企业距发达国家企业尚存在较大差距。国企人力资源管理部门的工作水平大多数仍处于较低层次，没有随着时代的发展而进步。解决问题的对策在于创立新的人力资源管理理念，完善相关法规体系，采用科学手段进行管理。因此，本文从选人、留人、用人三个方面对企业人力资源管理的问题给出相应的策略。 　　一、选人 　　从外行的视角来看，选人无非就是筛选简历、组织面试、通知上岗，甚至我国有些企业的人力资源部门也将这一程序简单化。而事实上，这项工作并没有想象的那么简单。纵观人力资源管理工作的内容，其实在薪酬管理、绩效考核、人员调配、工作分析等这些人力资源各个职能部门的工作中。招聘和选人是整个工