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企业存货管理对策研究 摘 要：企业管理包括方方面面，对于生产性企业而言，存货占企业资产的重要部分，也是判断企业资金是否合理利用，生产管理程序是否合理的重要指标，本文从现阶段我国企业存货管理的不足出发，论述企业存货管理的重要性，并提出对策建议。 关键词：财务管理；存货管理；工商管理 一、引言 存货是一项重要的流动资产，因此存货管理是企业管理的核心，对于公司整体管理效率而言，意义重大。存货太多，企业资金占用不合理，并且对于存货仓库管理成本增加，存货太少，应对市场大额需求的能力较差，导致错失商机。总体而言，企业的存货水平维持在企业总资产的30%左右，但这又不是绝对，需要根据企业面对市场需求以及各种因素进行灵活调整，因此如何管理好存货直接关系到企业资金的占用，和企业的资金使用率。合理的存货量管理，可以有效的降低公司的资金占用水平，提高公司的资金周转率，有效的节约公司的资金成本。存货成本，是企业内部成本，成本降低的潜力相对于一些外部成本而言，要有潜力的多，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。 二、现阶段我国企业存货管理的问题分析 现阶段，企业存货管理问题比较多，是企业管理的一个通病，各个公司问题不一，但总体而言，存在以下问题： 1.企业存货数量核算不清楚核，实际存货数量和理论存货数量不一，导致成本费用增加。 有些厂商，会计核算失职，不但没有起到监督作用，而且记录不清，使得管理层无法对实际存