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人力资源管理团队绩效评价与对策 摘要：随着我国企业的不断发展，企业之间针对人才的争夺也日益激烈。作为企业人才争夺的排头兵部门，人力资源管理部门地位逐步上升，工作任务也开始从服务性的工作向更专业化的内容转变。本文探究人力资源管理绩效评价，分析现状背后更深层次的原因，并探索一些可行性的方法，以应对未来企业发展对人力资源管理团队不断变化的要求。 关键词：人力资源管理 团队绩效评价 对策 近些年来，我国很多企业的人才竞争已经进入白热化状态。人力资源管理部门地位从传统的服务部门向企业战略部门转变。但是目前很多企业中的人力资源管理部门还是从事着基础的人力资源管理工作，使得企业的人力资源管理团队还没有受到足够的重视。人力资源管理团队绩效评价不高，还存在很多问题。 一、问题现状 1.对人才重视程度不够。在很多企业里，特别是中小企业，人力资源管理部门存在感还是比较差，地位低微，工作内容还是以传统的服务工作为主要任务。在上规模的企业中，人力资源被重视的程度也还是不够，虽然地位有所提升，但没有正确认识到人力资源的真正价值。人力资源管理部门也只是从最初的人事部门变成了稍微专业化的人力资源部门，工作任务也就是经过专业模块化的人力资源六大模块的内容。甚至有些企业为了盲目的追崇大企业的文化机构，把传统人事部的牌子换成人力资源部，然后就认为有了真正的人力资源管理部门。企业对人力资源的认识也不全，人力资源的价值还是