企业管理中的激励理论及其应用.docVIP

企业管理中的激励理论及其应用 摘 要：自从20世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论。本文通过对有关激励理论的回顾以及激励模式的介绍等方面论述激励理论在企业管理方面的应用，旨在为管理者提供借鉴。 关键词：企业管理；激励理论；绩效措施 一、主要激励理论回顾 激励理论主要可分为内容型激励理论和过程型激励理论。但无论如何，这些理论的出发点都是以有效实现组织和个人的目标为目的。 （一）内容型激励理论 内容型激励理论主要围绕如何满足员工的需要进而调动其工作积极性开展研究，也称需要理论。主要包括马斯洛需求层次论、赫茨伯格的“双因素论”和麦克李兰的成就需要理论。 马斯洛需求层次论主要围绕人的五重需求来有阶段地满足员工在各个层次的需要，主要包括生理、安全、归属、自尊和自我价值实现这五个方面。 赫茨伯格的双因素包括激励因素和保健因素，其中激励因素指的是能促使人们产生工作满足感的因素，这些因素的改善能够提高人们的工作效率；保健因素是指促使人们产生不满意的因素，主要指的是工作环境方面因素。总的来看，两种因素一种是生理上的一种是心理上，赫茨伯格认为传统的满意和不满意观点是不正确的，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。该理论提倡的是工作扩大化和丰富化。 麦克李兰的成就需要理论将人的高级需要分为权利需要、归属需要和成就需要，且成就需要是追