基于胜任力的企业任职资格体系的构建.docVIP

基于胜任力的企业任职资格体系的构建 　　摘要：本文从基于胜任力的企业任职资格体系构建的优势分析入手，分析了以胜任力为基础的企业任职资格体系的构建，并针对性的提出了基于胜任力的企业任职资格体系构建的完善措施。 　　关键词：胜任力 企业 任职资格 体系 构建 　　当前经济市场为知识经济市场，为企业的发展带来了严峻的挑战与机遇，企业为更好的提升自身的核心竞争能力，需构建出完善的任职资格体系。而以胜任力为基础进行企业任职资格体系的构建，相对于传统的以能力与智力进行任职资格体系的建立有着较大的优势，因此，全面的实现以胜任力为基础的企业任职资格体系构建有着较为重要的理论与实际意义。 　　一、基于胜任力的企业任职资格体系构建的优势 　　首先为员工对岗位的价值观、品质及态度等特征来对员工进行判断与评价，能够实现员工在价值观、动机、技能及知识等方面与所要任职的岗位相匹配。 　　其次，企业从胜任力进行任职资格体系的构建，可以实现全面的人才选拔，有助于企业发展与企业发展战略相符合的员工，从而促使企业战略与岗位员工相适应。 　　第三，可以增强企业内部技术队伍的建设，为技术人员在企业内发展提供了良好的通道，可在很大程度上激发员工工作的主动性与积极性，在企业内形成相互牵引的机制，提升企业人资管理工作的效率与质量。 　　二、基于胜任力的企业任职资格体系的构建 　　1.体系构建的原则