研发费用管理实践探析.doc

研发费用管理实践探析 　　摘 要：知识、科技的进步是推动经济发展的主要动力，更是企业的生命之源。因此，在企业的费用支出中，研发费用的比例越来越大，高新技术企业尤甚。如何使研发费用的会计处理更符合时代发展的要求，提供更加有用的信息，就成了当前会计研究工作中一项迫切任务。本文意在通过对A公司研发费用的研究，构建一种管理模式，并对该内容的几个方面进行探讨。 　　关键词：研发费用 管理 实践 框架 　　在知识经济环境中，技术资源在企业发展竞争中的优势力显著，高新技术产业在国民经济中的地位日益突出，研究与开发成为企业最重要组成部分，也是构成企业创新能力的最重要指标。随着科学技术的发展，企业集团对技术资源的需求增长呈现边际贡献递增的趋势，技术资源的管理问题成了影响企业集团竞争力的重要因素。衡量高新技术企业的核心竞争力的关键因素是这个企业的研究与开发能力，以及研究成果的转化能力。因此，对企业技术资源，即企业研发费用的管理控制是企业提高竞争力的关键。 　　在当今知识经济时代，科学技术迅猛发展，企业的管理者在确定研发活动的发展方向时，如果出现失误、资金渠道不顺畅、技术骨干人员流失等因素，都会导致研发活动的失败。 　　具体实例探析-A公司的研发费用管理 　　A公司是属于高新技术产业的企业。该公司研发中心被赋予了降焦减害、维护行业消费者利益的重要职责，承担了降低成本，提高产品科技含量，同时还要肩负起应对国际行业巨头挑战的重要使命。 　　1、A公司研究开发费用的核算范围 　　A公司的研发费用主要涉及到以下四类活动： 　　（1）为研制新产品或对已有产品进行实质性改进――对产品：所从事的技术调研、技术咨询和资料准备，设计及改进设计，工装模具准备，研制和检测用仪器设备的购置、制造及安装，购置原材料、器件、零配件、辅助材料，样机试验和检测、建立和运行试验车间（中间试验），论证鉴定等活动。 　　（2）为研制新工艺或对已有工艺进行实质性改进――对生产：所从事的技术调研、技术咨询和资料准备，设计及改进设计，工装模具准备，购置检测用仪器设备、原材料、辅助材料、器件、零配件，试验检测，论证鉴定等活动。 　　（3）工装试验、新产品试验实质性改进（新产品第一个原型到确定的时间内）：在工程设计、小批量试制、工业性试验及试生产过程中对新产品原型和新工艺本身作进一步改进所从事的相关活动。 　　（4）对引进技术做实质性改进及再创新：对引进国外的技术或从国内购买的技术做实质性改进及再创新所开展的相关活动，但不包括对这些技术的直接应用或仿制活动。 　　根据《企业财务通则》，企业研发费用指该企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，A公司的企业研发费用具体包括以下八大费用： 　　（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 　　（2）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 　　（3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护等费用。 　　（4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 　　（5）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等费用。 　　（6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 　　（7）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。 　　（8）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费，高科技研发保险费用等。 　　2、研发经费核算会计科目的设置 　　结合目前有关财会制度的规定，为准确核算企业的研究开发经费支出和加强经费支出的管理，综合企业的研究开发活动，A公司通过设置项目费用辅助帐和相对完善的会计核算体系来实现对该企业研究开发经费的管理。 　　该企业在核算研究开发经费支出时，结合财税部及行业的相关规定，在管理费用下设置三级科目八大费用对企业的研究开发活动进行核算：（如下表） 　　上述所发生的各项费用，根据研发费用的归集目的，选择不同的依据，按实际发生额计入管理费用―研发费用中。 　　3、项目核算辅助帐的管理 　　为加强对研发费用的财务管理，全面系统地管理好企业研发费用的使用发生情况，逐步在企业内建立起符合企业实际情况、可操作的研究开发项目的事前、事中、事后评估管理体系和模型。明晰研究开发经费的支出结构，配合经费预算的执行，实现对企业技术中心的经费支出的准确核算和有效管理。 　　（1）做好企业研发费用的预算管理工作 　　A公司研发中心预算管理的核