积分“玩出”好人才.docVIP

积分“玩出”好人才 摘要：积分制管理好不好，由谁说了算？课程学员说了算、湖北群艺的那些员工说了算。在李荣2008年向外界推广课程之前，积分制管理课程已经在企业内部实行了快5年，这五年时间里， 群艺资产扩大了20倍，年收入增加了50倍。 刘洁，群艺数码副总经理，70年代生人，算是群艺数码的老员工了，掰着手指头数一数，她来到这个企业也快将近9个年头了。对于一个自诩曾经喜欢跳槽的人，在一个企业呆上9年，并还乐此不疲，这不简单。我们有理由相信，或许真的有一种不可抗拒的力量在吸引着刘洁，让她伴随着这个平台一步一步成长历练起来。很显然，积分制管理是最主要的原因之一。 在湖北群艺，中高层管理人员大多是70、80后，属于名副其实的“少壮派”。尤其是刘洁，年纪不算大，但能坐到企业二把手位置，这与李荣敢于用人，善于用人不无关系。刘洁曾经在一家烟草公司工作，福利待遇相当不错，“那是一个国际品牌，它同时有烟草、皮具、化妆品、服装四大系列。当时我在里面是一个区域经理，待遇很高，工作很舒服，工作就是到每个烟草公司跟他们的烟草局局长，销售主管打交道。底下都有促销员，不用我跑市场，日子舒舒服服，没什么烦事。”但是，这种“舒服”让刘洁心底有些失落，仿佛自己下半辈子的生活被定型，毫无期待感可言。后来公司又派她去山西一段时间，开拓市场。完成任务后，刘洁回到总部就提出辞职。理由很简单，她要找一个有感觉的地方重新开始。 来