广厦湖北六建找差距补短板聚合力谋发展.doc

广厦湖北六建“找差距 补短板 聚合力 谋发展” 大讨论活动方案 一、指导思想 2016年，国家宏观经济下行持续传导，公司上半年新承接业务量创历史新低，诉讼案件频繁，资金账户屡被查封，建筑业营改增税收政策调整等都使企业处于生死存亡之际。本次大讨论活动旨在破解企业在运营发展上存在的突出问题和焦点、难点、疑点问题，查找各单位、各部门在履职尽责上存在的薄弱环节，研讨解决问题和改进不足的途径办法，制订切实可行的制度措施，改进工作作风，提高质量效率，全面提升经营管理水平，增强企业竞争力，推进企业不断创新平稳健康发展。 二、组织领导 为确保本次大讨论活动的深入开展，经研究，决定成立广厦湖北六建“找差距 补短板 聚合力 谋发展”大讨论活动领导小组，具体为：俞延钢任组长，万文峰、向德金、许成宏、黄宗清、杨松青任副组长，万启智、汪慧、崔应红、许泽鹏、金晓锋、肖立、孙闻捷、刘强等机关各部门主要负责人为成员，领导小组办公室设在湖北六建办公室，负责活动的推进和向控股公司报告活动的进展及整改方案。 大讨论活动在领导小组的领导下进行，经营班子、各部门、分子公司、直属项目部主要成员共同参与，部门员工以其所在部门为单位形成自查报告，经营班子成员和部门负责人、分公司以个人为单位形成自查报告，逐层开展形式多样的大讨论，并以此为契机，全面梳理组织中存在的问题，务求实效。 二、活动内容及时间节点 序号 互动阶段 活动内容 具体要求 时间节点 1 宣传发动阶段 发文、逐层宣讲 1、转发控股公司文件，编制公司具体实施方案。 2、公司机关召开全体员工会议，分公司和直属项目部召开主要骨干成员会议，传达控股和公司大讨论活动的通知和方案。 5月18日 2 问题查找阶段 自查 以经营班子、分子公司和部门为单位，通过召开民主生活会，对广控【2016】25号文中所列问题进行逐个对照、逐个查找，确保不走马观花、不走过场、不遮遮掩掩，切实把问题查透、把差距找准，并形成自查报告，上报至公司办公室。 5月20日 互查 通过召开经营班子会议、中层干部会议、青年员工会议、项目经理会议等形式为公司的生产经营发展把脉会诊，对涉及总部和有关职能部门的问题、不足，畅所欲言，提出合理化意见建议。 5月25日 上级检查 通过控股公司对公司的强化管理和指导，积极帮助查找存在的问题和不足。经营班子成员、各部门要把查找出来的问题、短板或意见建议形成报告，报告以部门为单位，分管领导参与，5月31日前由办公室将查找的问题、短板、意见建议报控股公司。 5月31日 3 整改提升阶段 全面整改 对各部门查找出来的问题和短板，要逐个进行分析研究，并落实具体的整改措施。对自查、互查、上级检查中发现的问题，各单位、各部门要对号入座、举一反三。要设定整改期限，能马上改的立即改，确实难以马上改的，要创造条件改或承诺改正期限，确保整改实效。 6月17日 总结评估 活动结束后，各单位要对大讨论整改情况进行认真总结，要写出专题汇报，报机关办公室备案。职能各部门要适时组织人员，对各下属单位整改的问题进行回头看，看是否真正整改到位、落实到位。对在回头看中仍发现没整改或整改不到位的单位、主要负责人，要进行问责。 6月30日 4 建立长效阶段 各部门、分子公司、直属项目部要认真总结本次活动好的经验做法并形成书面报告，要将活动中涌现出来的好举措、好方法转变为长效的制度机制，要长抓不懈，进一步建立健全现代化的企业管理制度保障体系，为企业经营管理健康发展夯实基础、增强动力。 7月10日 三、工作要求 1、务求实效。要求全体干部成员首先在思想上高度重视，行动上务求实效，结合各单位、各部门目标责任制的各项考核指标，逐项分解，查找问题要精、准、深，解决方案要贴近实际，具有实效性、可操作性，不论是自查，还是互查，都要能戳到痛处、挖出病灶、用药治本，坚决杜绝形式主义。 2、保证质量。领导班子成员抓好分管部门、单位的落实工作，要求各阶段亲自组织1-2次的研讨会，每次时间不低于两个小时；各部门负责人一对一指导本部门成员做好自查，组织本部门成员学习、讨论，每周不低于10个小时，并形成部门书面报告提交活动领导小组。活动中，各级领导要起到带头作用，经营班子成员、部门副职及以上人员应形成1000字以上的自查报告，要从思想认识、工作态度、领导能力等多方面深度剖析自身存在的问题，要敢于揭自已的短、敢于直面问题，并提出改进办法。 3、统筹兼顾。本次活动时间紧，任务重，本着可穿不可占的统筹兼顾原则，不得因活动开展而占用日常工作时间，要利用工作间隙、之余等一切可用时间穿插进行问题查找、研讨交流，严格按方案规定的时间节点向领导小组提交相关资料。 单位、个人自查表 （具体自查内容不限于此表） 序