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文旅蓝海 新华联的新雪道 　　从房地产开发到“文旅+金融+地产”，从开发商到“开发商+运营商+服务商”，新华联找到了一条前景广阔、利润持久的新雪道，企业价值的雪球将越滚越大。 　　“股神”巴菲特说，“人生就像滚雪球。最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。” 价值投资就是巴菲特的雪道，在过去的51年间，巴菲特执掌的伯克希尔?哈撒韦A股的每股账面价值从19美元增长到15.55万美元，每年复利增长率高达19.2%。 在过去十多年间，狂飙突进的中国房地产行业无疑是财富滚雪球的一条最陡的雪道，无所谓什么商业模式，拿地即赚钱，投资者评价一家上市房企的价值，首先看的就是其土地储备量。 但随着房地产市场从黄金时代进入白银时代，市场增长的天花板清晰可见，行业利润率不断走低，产品、服务同质化，倒逼房企不得不进行战略与商业模式变革，投资者对上市房企价值的评价也已转为考察其商业模式的利润持久性及增长空间。 正如著名管理大师德鲁克所说，“企业之间的竞争，已不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 在房地产行业增速放缓、集中度快速提升、“大鱼吃小鱼、小鱼吃慢鱼”的红海竞争格局之下，上市的中小型房企不变革就是等死，只有变革才有出路。那么，中小型房企的湿雪与新雪道又在哪里？商业模式往哪里转变？如何才能持久地赚钱呢？ 作为上市房企转型的典范，新华联（000620.SZ）一