浅谈王阳明及其心学思想在企业人力资源管理中的应用探索与实践.docVIP

浅谈王阳明及其心学思想在企业人力资源管理中的应用探索与实践 摘 要：作为明代著名杰出的思想家、政治家、军事家，王阳明先生波澜壮阔的一生和他开创的“心学”，给我们留下了珍贵的精神财富和启迪，在当代企业人力资源的管理中，阳明先生的思想，很少被提及，但是阳明先生所归纳出来的“致良知”、“知行合一”、“心即理”却是可以被应运到人力资源的管理中，并发挥良好的作用。 关键词：王阳明；心学；人力资源；知行合一；管理 王阳明（1472-1529），原名王守仁，字伯安，别号阳明。浙江绍兴余姚（今宁波余姚）人，因曾筑室于会稽山阳明洞，自号阳明子，学者称之为阳明先生，亦称王阳明。陆王心学之集大成者，精通儒、释、道三家。是心学集大成者，与孔子（儒学创始人）、孟子（儒学集大成者）、朱熹（理学集大成者）并称为孔、孟、朱、王。王阳明心学是明代影响最大的哲学思想。其学术思想传至日本、朝鲜半岛以及东南亚各地，影响极大，日本最有名的企业管理人之一稻盛和夫曾深入研究了阳明心学。他是中国历史上为数不多的集立德、立功、立言“三不朽”于一身的人。 一、王阳明思想简析 王阳明心学的思想精髓大致可以分为三部分：“心即理”、“知行合一”和“致良知”。 关于“心即理”，王阳明认为“天下无心外之事，无心外之理”。所有事情，都发自于心。心，是天地万物的主宰，是产生善与恶的源头。“发之事父便是孝，发之事君便是忠，发之交友、治民便是信与仁。” 关于“知行合一”，他认为“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成”，两者是一体的。比如尽孝，真正知道孝顺，必然会去做孝敬父母的事情，没有做孝敬父母的事情，就不能说他真正懂得孝顺。简言之，知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。总归就是有知必有行，有行必有知。 关于“致良知”，他认为，人人都有良知，这个良知是自心本性，我们大部分人的良知，都被欲望等遮蔽，让心蒙了尘，做事就会欠妥。所以要致良知，寻找自心本性，只要找到自心，从本性出发，则人人皆可成圣人，做到心外无物，就可达到格物致知的境界。 二、关于企业人力资源管理 “人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得?德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），是一门新兴的学科。是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。 学术界一般把人力资源管理分为六大模块：（1）人力资源规划；（2）招聘与配置；（3）培训与开发；（4）绩效管理；（5）薪酬福利管理；（6）劳动关系管理。每一个模块当中，都有一套系统方法和管理行为。 1.王阳明及其思想在企业人力资源管理中的应用探索 管理的核心是人的管理，而人的核心在于“心”，所以企业人力资源管理的关键就在于管理好人的“心”。那么也由此可见，王阳明的心学，其实应用于企业的人力资源管理当中是非常必要的。在过去的很多理论中，我们只是汲取了西方学者的人力资源管理理论，而忽略了我们本土哲学家思想家的理论研究。那么现在，我们一起来探索下，王阳明心学应用于企业人力资源管理的种种可能。 2.王阳明及其心学在企业人力资源规划中的应用 人力资源规划是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。狭义的人力资源规划是指人员的配备、补充和晋升；而广义的人力资源规划除了包含狭义的部分外，还有人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯发展规划、劳动组织、卫生与安全等计划。 联系王阳明心学，我们重点探讨人力资源规划中的员工职业生涯发展规划。王阳明曾说：“志不立，天下无可成之事”，他自己12岁便立志做圣人，所以立志对于一个人的职业生涯发展，是首要的事情。我们在人力资源的管理过程中，应该帮助员工，树立志向，确立职业生涯的发展目标，有了目标，再逐步分解，帮助员工建立职业成长的计划，这不仅是对员工的帮助，最终也将有助于企业实现自身价值目标。 3.王阳明及其心学在企业招聘与配置中的应用 人力资源的招聘与配置是提供及时和有效的方法，吸引和招聘到合适的、有经验、技术的员工，以满足企业发展的要求。 根据王阳明知行合一的思想，知与行是一体的，不可分的，那么我们可以在企业人员招聘中，运用这一思想甄选符合要求的人。在具体的某一职位的招聘中，罗列出符合要求的条件，根据职位要求，进行简历筛选，面试。在面试过程中，观察和研究这个人是否知行合一，是否具有“良知”，是否具有符合天理、符合人伦、符合道德的品质。选拔人才，不仅要看他的技能，还应重视个人品德。“德才兼备”应该是我们企业选拔人才的标准。否则选出来的人，最终都不会有利于企业的发展。 4.王阳明及其心学在企业培