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万浩地产：建筑生活之美 　　十年磨砺，万浩地产团队之间的磨合已经水乳交融，不但确保了产品品质的不断提升，还具备了较快的反应速度和应变能力。 　　在当前复杂的市场环境中，合理的住宅和商业配比对地产公司持续发展的作用显而易见。万浩地产不仅在住宅市场树立了品牌效应，商业地产方面也做的风生水起。与此同时，为了支撑地产行业持续健康平稳发展，万浩地产开始发力“融”，致力于打造产融结合的新型地产公司。 　　进军高端精品住宅 　　《中国地产总裁》：十年发展，万浩地产业绩骄人。您认为万浩最成功之处在哪？ 　　贾胜国：万浩地产的成功之处在于拥有一只追求卓越、不断攀升的团队。目前我们的团队已经有上千人，许多老员工伴随着公司一路走来，不但为企业发展作出了贡献，还成长为企业不可或缺的栋梁之才。十年的磨砺，我们团队之间的磨合也已经水乳交融，不但确保了产品品质的不断提升，还让我们具备了较快的反应速度和应变能力。 　　《中国地产总裁》：截止目前，万浩开发的经典项目有哪些？哪个项目给您的印象最为深刻？意义如何？ 　　贾胜国：主要有万浩滏滨苑、万浩家园一期、万浩枫景、万浩吉祥、万浩家园二期、万浩俪城、万浩俪尚等，开发总面积超过五百万平方米。 　　给我印象最为深刻的项目是万浩枫景。该项目拿地时价格较高，又正值全球金融危机风暴时期，几乎所有人都不看好。但我们坚守“建筑生活之美”的企业理念，一步一个脚印地完成了该项目的开发建设，将万浩枫景打造成高开区的一道亮丽风景线。 　　项目的成功不但大大提升了公司的知名度，也极大地提升了员工的凝聚力和向心力。正因有了这样的磨练，万浩团队才能披荆斩棘，取得今天的成绩。 　　《中国地产总裁》：目前，公司正全力推进的邯郸开发区东耒马台村庄改造项目被看作是邯郸市形象工程，城中村改造的样板工程。您觉得推进这项工程的意义何在？ 　　贾胜国：城中村由于历史和管理体制等原因，规划管理无序，布局结构混乱，基础设施缺失，环境卫生、消防安全等问题突出，极大地降低了居民的生活质量，影响了城市的整体面貌。耒马台村庄改造的意义在于极大地改善了耒马台村及附近村民的人居环境、提升城市品位，是推进邯郸市城市化进程的必由之路。万浩地产的发展离不开社会和政府的支持，能够参与城中村改造项目不但是社会对万浩品牌的认可，也是万浩地产担负社会责任、回报社会的重要体现。 　　《中国地产总裁》：2012年3月21日，万浩的锦河湾项目已顺利通过由市长主持的规委会。对万浩地产来说意味着什么？ 　　贾胜国：锦河湾项目是万浩地产正式进军高端精品住宅和五A级办公领域的首次尝试，是万浩地产高品质楼盘的顶尖体现。项目总投资约14亿元，聘请了为星河湾服务过的广州番禺建筑设计院做景观设计，并配置一个25米*50米的标准游泳池，致力于打造邯郸市最高端的精品住宅项目。 　　锦河湾项目一共有500套房子，通过规委会后的两个月内已经被预订了50%以上，首开河北省房地产市场先河。项目的成功表明万浩的开发团队已经非常成熟，更加坚定了我们“追求卓越，不断创新”的发展理念。 　　调控不会贸然放松 　　《中国地产总裁》：随着经济增速的回落，稳增长成为社会共识，央行近期也两次下调人民币存贷款基准利率。您认为房地产市场调控政策会不会放松？降息对房地产市场有什么影响？ 　　贾胜国：政府已经多次表态要求房价稳定，在房价明显下降或达到中央的预期之前，房地产市场调控政策近期不会贸然放松。 　　此次降息对房地产行业肯定是个利好消息。严格意义上来说，房地产就是一个类金融产业，房地产政策和金融政策息息相关。国家利用金融工具调节经济增速，必然会影响到房地产业。 　　《中国地产总裁》：住宅受限后，对商业地产的发展有没有反作用？万浩的商业地产发展情况如何？ 　　贾胜国：住宅受限后，对商业地产的影响不明显。老百姓投资不买住宅就会买商业的说法只是理论性的假设，实际情况并非如此。我们现在开发的项目有住宅也有商业地产，商业地产主要是自持物业，在万浩业务版块中占的份量已经和住宅相当。 　　《中国地产总裁》：您认为当下房企面临的最大威胁或问题是什么？对绿城两次股权变更问题您如何看待？ 　　贾胜国：我认为库存是房企面临的最大问题。库存过大对房企项目变现造成很大压力，这是导致房企资金链紧张的主要因素，而一旦发生这个问题，房企将面临最大威胁。 　　每家公司都有自己的生存方式和方法，拼命挣扎也好，如鱼得水也好，目的就是要保持资金链顺畅，没有例外。 　　产融结合稳发力 　　《中国地产总裁》：万浩集团未来五年的战略计划是打造产融结合型地产公司。这一战略的意义是什么？是否意味着万浩将向多元化方向发展？其中的“融”如何实现？ 　　贾胜国：公司原来是“产”一条腿走路，现在加上“融”就是两条腿。我们的产融结合，