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关于民营企业“走出去”的几点思考 　　长联石油自2005年成立以来，积极落实国家鼓励企业“走出去”的发展战略，经过努力开拓，抓住次货危机带来的发展机遇，于2010年9月完成了对加拿大皇家钾肥有限公司的并购，并通过该公司控股了加拿大CPC 钾肥公司。这使我国获得了利用国外市场收购国内急需的特大型钾矿资源，初步实现了长联跨越式的国际化发展。 　　在国内，像长联石油这样的民营矿业企业还有很多， 他们在“走出去”的过程中虽然有所斩获，但是其海外征程往往充满诸多的风险和挑战。本文针对民营企业“走出去”的方式和注意事项提出一些启发性的思考和建议。 　　中国民营企业“走出去”的必要性 中国巨大的市场吸引着外国企业纷纷来华投资，中国也采取各种措施吸引外资，为什么中国民营企业还要走出去呢？ 　　2009 年，中国企业海外投资总额达到480 亿美元，全球排名第六。据中国产业海外发展和规划协会预计，到2013 年，海外投资总额有望达到1000 亿美元，累计额则可能达到5000 亿美元。目前，中国海外投资和外商直接投资的比例大致为1∶2，到2015 年前后可能会升至1∶1。但是， 在目前中国的海外投资中，中央企业占到63%，如果算上国有企业，这个比例可能会更高一些。在这场风生水起的海外投资热潮中，民营企业应该发挥更大的作用，坚实地迈出民族品牌国际化的步伐。 　　此外，在国民经济中占据“补