如何做好项目经部的管理工作.docVIP

浅析高速公路施工项目经理部管理 摘 要：本文介绍了合同工程中项目经理部的管理工作情况，着重从施工组织管理，计划管理、技术管理、质量管理和成本管理五方面加以简述，同时还叙述了这些工作对保证工程质量、顺利完成合同工程的重要性。 关 键 词 项目经理部 工程建设 工程管理 质量 高速公路建设中，每个合同段都成立自己的项目经理部。项目经理部是整个合同段的建设单位，它承担整个合同段的建设风险。如何搞好工程项目的建设，筑出优质的公路，这就需要项目经理部做好自己的管理工作，启用优秀的管理人员，合理有效地安排工程的所有工作。一个优秀的管理人员，必须具备全面质量管理的意识，具有精通技术与施工经验的头脑，有很强的组织和经营能力。项目经理部的具体管理工作如下： 1 施工组织管理 根据某高速公路的特点和项目经理部的现状，设置施工组织管理机构，选择施工组织管理人员， 首先，成立项目经理部。由项目部成员中选出两名作为项目经理的候选人，对该两人从对本合同工程成本测算、材料计划、管理方式、设备运作、人员配置、施工方法等各方面进行考察、分析，选出一位最优秀的作为管理该项工程的项目经理，以他的名义享受该高速公路给予该工程的所有权力，同时承担施工义务及该工程的建设风险。其次项目经理部下设施工队、办公室、总工程师三个权力机构、对工程的施工、后勤保障、安全措施、技术方面为项目经理分担一部分责任，对项目