工厂管理实战丛书____生产现场基本心得20条.docVIP

基础篇 1、1无能的监督者会使公司破产 （1）企业的组织构造和制度的任务分配 企业的组织构造如下图所示 决策层 管理层 监督者层 第一线作业者 其中掌握企业命脉的是决策层和监督者。其理由如下： 如果不是决策层就决定了以下的事项，因为其决定的结果 左右企业的命运。 制造的产品的种类 新产品以及与之相关的技术的开发 工厂立足地（工厂周围的自然和社会环境） 有业务往来的金融机关 建立企业的组织和系统 经营目标的设定和完成的指示 资材购买点的选定和基本合约的签订 从业员的任用教育训练 2、现场的监督者对以下记载事项的指导力左右生产现场的生产性 生产计划和进度管理 符合企业方针的生产计划和生产进度管理 品质保证 能保证产品品质生产线的设定和维持 确保交货期 交货期延误的最先发现，并实施挽救的对策 降低成本 调查属于生产现场责任的主要因素，各主要因素的节约或缩短 确保工作现场的劳动安全、卫生，使作业者安心工作 改善工作现场的不安全因素，禁止不安全行为 （2）无能的监督者会使公司破产 无能的监督者因以下的原因使公司破产 工作现场的规律混乱，成为无统一控制的生产现场 完不成生产计划 不能很好保养生产现场使用的设备导致帮故障频繁发生 放任品质不良，不知如何采用取防止不良品再次发生的对策 不能早期现交货期延误，又不能地采取