人力个资源管理课程笔记 (北大版)第五讲第四讲.docVIP

人力资源管理第四讲 1．人力资源策略模式 1策略和观念行为的关联（参见手册图表） 2企业文化分类（参见手册图表） 3企业策略与企业文化的配合 竞争策略 企业文化 价格竞争策略 官僚式文化 创新性产品策略 发展式文化 市场式文化 高品质产品策略 家族式文化 2.支援性作业－－工作分析 工作分析是一切人事功能的基础性工作。 2．1工作分析的步骤 1、了解企业的策略、目标以及人力资源规划的方向，以确定企业工作设定的重点。 2、确定工作分析的目标。其作用是对工作分析提出一个主要方向，据此可以确定资料收集的内容和工作分析的法、以及工作分析的人员。 3、收集背景资料。对企业所处产业、企业竞争策略、文化、组织结构、职业分类、现有工作描述等因素加以分析，以了解工作的归属和关系。 4、选择具有代表性的工作进行分析。即对每个职位系列或类别的工作，找出具有代表性的工作进行分析。 5、确定资料收集和分析方法，并收集相关资料。 6、进行工作描述（Job Description），即对选定的工作，依据资料进行文字描述，列举主要工作事项和特性。 7、进行工作规范（Job Specification），即将工作描述转换为工作规范，强调从事该项工作应具备的能力和技术。 2．2工作分析的三个层次 组织层次、部门层次、岗位层次 3．支援