人力资源部2012读年上半年工作总结.docVIP

2012年人力资源部上半年工作总结 回顾2012上半年人力资源部在公司党政的正确领导及各单位和部门的大力支持下， 在部门全体员工的辛勤努力下，各项工作紧紧围绕着公司2012年生产经营目标，并按照公司总体要求，部门员工努力钻研业务知识、团结协作、认真履行岗位职责，进一步健全了公司的薪酬管理体系；完善了劳动力的基础管理工作、劳动工资监察、人力资源的培训开发、人事档案的整理工作等，很好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。我部结合公司实际做了一些具体切实可行工作，主要有以下几个方面的工作： 一、薪酬管理工作。 （一）、今年根据公司的实际情况制定了薪酬分配制度。薪酬分配坚持以按劳分配为主，兼顾公平的原则，充分发挥它的保障、激励和调节功能。各生产经营单位按照实际生产量挂回考核工资、也严格执行考核工资二次分配，根据各单位之间的收入差距在维持考核结果不变的情况下进行调控，坚持职工工资同劳动量和劳动技能差别挂钩的原则，使员工薪酬收入同劳动业绩相符，真正体现出按劳分配的原则。从上半年的执行情况来看，公司工资总额使用的比较合理，薪酬分配方案对我们生产单位的生产经营管理起到了良好的推动作用，充分调动了员工的积极性和创造性，保证了生产经营任务的超额完成。 1、 年初根据盐湖股份公司下发的2012（74）号文件，对2012年1月1日在册的正式职工进行增资，并将增资花名册报股份公司人力资源部进行审核，审