人力资源部主管职位说际明书.docVIP

完善公司人力资源规划，根据公司经营发展状况，不定期组织对各岗位人力供、需状态、资质情况进行分析： 明确工作岗位职责；修改并制订执行和整套人事管理制度；从而为企业人力资源管理工作 “选人、育人、用人”奠定了基础，创造了公司人力资源管理的良好运作机制，推动了公司的进步和发展。 主持公司招聘工作，熟悉背景。 员工培训体系开发和培训活动组织：根据各部门需求制定各类培训计划、设计培训方案、跟踪培训项目进程、评估培训效果；通过内训、外训学习方式，使全员与企业达成共识、共鸣、共行，配合公司的长远发展实施了有效的人才战略，让员工的个人职业生涯与企业的发展紧密结合，从而达到留住人才、吸引人才。 设计、维护和完善绩效管理体系并组织绩效考评：提升企业的绩效、提高员工满意度，从而区分并留住业绩好的员工，拉开好与不好员工之间的距离。 负责薪酬福利工作：以合理的成本，提升薪资福利的外部竞争性、内部公平性与激励性，创造员工与企业的双赢；确保公司的薪酬能留住“关键岗位人才、替补性难的人才”。 继续完善公司员工关系的日常管理和减少劳资争议： 企业文化建议：负责员工各项福利的实施，如员工聚餐、联欢、旅游等团队活动，确保企业增强凝聚力和充满活力。 行政事务管理以及下属公司日常联络：人员外注安排等等。 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理、 1.修订并监督实施公司各项行政管