人力资源部绩效考际核表3.docVIP

人力资源部绩效考核表 考核项目 考核内容 分值 评分标准 得分 部门内部主要指标40% 招聘：根据各个部门的人员需求情况，有针对性的招聘相关人员，确保各部门人员的需求 15分 未完成任务的80%一次扣2分，依此类推 绩效考核：对员工每年考核两次，确保考核的正确率。 15分 未完成考核次数或出差错每次扣2分，依此类推 培训：负责并组织新老员工的定期培训，每年三次 10分 培训次数达不到每次扣2分依此类推 销售20% 销售（实际销售/计划销售×100%） 20分 费用控制率2% 计划费用额/实际费用额×2% 2分 超出计划费用的2%，此项为0分 团结协作5% 能够妥善处理好各部领导和同事间的关系；在工作中能够相互配合和支持 5分 同事之间发生不团结现象每次扣2分；工作中出现相互推诿现象每次扣3分 工作积极性和主动性5% 根据实际工作的态度和行为 5分 未能及时完成工作每次扣3分；工作缺乏主动性和积极性每次扣分2分 责任心 5% 勇于承担责任，认真负责对待所从事的工作，有较强的事业心和责任心，勤奋敬业 5分 缺乏责任心、工作拖拉、工作不认真每一项扣5分