人b流员招聘、薪酬管理新设想.docVIP

关于人员招聘、薪酬、管理的新设想 一、员工招聘 1、根据所属基层单位、所内各部门对人才的需求情况和招聘计划，遵循公开公正的原则，通过网上招聘与校园招聘相结合的方式，选拔优秀员工。 2、采用社会招聘的同时，实行单位内部招聘，即对长期在工作岗位的员工进行考察，发现他们中间的一部分人已经具备了一定的业务技能与管理技能，采用提升和调职的方式将这些员工安排在更合适的职位上，以达到人尽其才的目的。考察一个员工是否具有提升的资格，主要包括四个方面：（1）个人的才能；（2）个人的品质（3）个人的工作表现；（4）工作年限。 3、所有应聘者须通过面试、选拔和试用合格后，方能成为单位正式聘用的人员。 4、新员工应聘程序包括：初试、复试（含笔试）、试用期、转正。员工复试通过后，进入试用期。试用期内与单位签订《试用期协议》，按照规定新员工试用期为3个月，试用期期间单位将结合个人工作表现、其他员工工作评价、完成任务情况、学习培训情况对新员工进行考核，考核合格后方可转为正式员工。试用期届满，员工填写《试用期工作总结》，内容应包含进入单位以后对工作的总结、自我评价、对企业文化的理解、部门工作的建议、以及今后在供暖所的发展规划。部门负责人在转正审批表中评价员工的工作表现和成绩。（另见附件1：人员招聘流程表） 5、修正、完善求职人员登记表、面谈记录表、复试考核表等，在面谈中，重点考核应聘者的悟性，人品。 二、员工薪酬