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人力资源部门的职能 一、制定人力资源计划人力资源计划是指根据企业的发展规划，针对企业未来的发展，对组织结构的设定做好方案，做出人力需求分析和评估，对职务编制、人员配置、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。计划根据时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种。长期计划适合于大型企业，往往是5年至10年的规划；中期计划适合于大型、中型企业，一般的期限是2年至5年；年度计划适合于所有的企业，它每年进行一次，常常与企业的年度发展计划的相结合。短期计划适用于短期内企业人力资源变动加剧的情况，是一种应急措施。根据计划关键是做好人力储备，储备有两种：1、是内部储备。2、是外部储备。内部储备相对简单容易，外部储备相对困难，也比较耗费精力和财力。在制定人力资源计划时，要注意以下四点原则：1、充分考虑内部、外部环境的变化。2、确保企业的人力资源保障3、使企业和员工都得到长期的利益4、做好充分的人力储备三、人力资源计划的内容从内容的性质上讲，企业的人力资源规划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应该包括以下几个方面：1、总计划2、职务编制计划3、人员配置计划4、人员需求计划5、人员供给计划6、人力资源管理政策调