人力资源f部工作职能和考核标准.docVIP

目的作用 1．1可作为人力资源部开展工作的规范依据。 1．2可作为总经理考核人力资源部工作业绩的衡量依据。 1．3可作为人力资源部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。 管理归口 公司总经理是人力资源部的上级直接领导。 人力资源部的工作直接对总经理负责。 直接下属部门 人事管理科，劳动工资科，考核培训科。 具体工作职能 4．1制定公司统一的劳动人事管理制度，根据公司发展战略制定公司人力资源的计划，提出机构高速和岗位增减配置的提案，做好各职能部门的定编、定岗、定员、定责工作。 4．2负责公司员工的招聘、录用、晋升、转岗、辞退等管理工作，负责公司中高级管理人才，以及专业技术人才的引进工作，办理员工劳动合同的签订、公司人事任免等各项工作。 4．3负责拟订公司劳动报酬制度方案，负责对员工岗位职责、工作业绩的考核和奖罚，负责员工劳动纪律、考勤、请销假等具体工作。 4．4负责员工工资、奖金、各项福利保健、各项保险、劳动保护、安全生产、各种事故调查以及员工工伤事故处理等项工作。 4．5负责对员工教育培训工作，拟定员工培训规划和计划，组织实施各类具体培训活动。 4．6负责对员工劳动全同的签订，劳动纠纷的调解，人事档案的收集、整理、保管工作，建立公司员工的电子档案系统。 4．7制定公司基本考核制度，做好职称评定考核、工资评定考核、职位晋升评定考核、绩效奖励评定考核，重点做好干部的培养选拔方面的考