人力资源部门经j理的关键考核指标方案.docVIP

力资源部门经理的关键考核指标方案 一、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。、考核原则、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为公司 2、 协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 3、负责公司人力资源战略的执行； 4、全面负责人力资源管理的各项事务； 5、组织公司企业文化建设； 6、负责人力资源部内部的组织管理； 7、负责员工培训的组织管理工作； 8、负责考核结果、薪资计算的审核工作； （2）人力资源部副经理 1、在部门经理领导下开展工作； 2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作； 4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作； 5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理； 七、考核方法 1、分两级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理； 2、绩效工资的构成 人力资源部经理（1人）：每月提取工资300元作为