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企业文化体系 艺术管理、海纳百川 企业目标： ? ? 以服务为纲，以技术为目，以创新为魂。快人一步，追求卓越。? 企业精神： ? ? ?· 成功源于团队，团队成就自我。· 求实、团结、朝气、进步、创新、高效。· 弘扬正气、诚信务实。 ?· 不断学习，积极进取，开拓创新，利益趋同。· 以人为本，技术创新，管理创新，服务创新，市场创新，创建企业核心竞争力。 ? 企业发展理念： ? ? 一本：以人为本。二利：有利于企业利益，有利于大多数员工利益。三公：公开、公平、公正。四新：技术创新，管理创新，服务创新，市场创新。? 企业核心价值观： ? ? ?服务 · 进取 · 团队 求实 · 创新 · 高效 快速 · 先进 · 同嬴? 企业形象： ? ? ?塑造一支具有极强学习能力、预研能力、 变革和创新能力、市场快速响应能力；具有极 强批评与自我批评、团队协作、拼搏创新精神 的团队。 ? ? ?企业管理理念：·服务企业，服务员工，追求高效。·公开、公平、公正。·价值趋同、利益趋同。·人性化，能动性，目标型。·团结、紧张、严肃、活泼。·规范、先进、创新。 ? ? ?价值分配体系：·打破大锅饭与平均主义，实行按劳分配和责、权、利对等原则。·依据知识贡献度、特殊技能、突出才能、可持续性贡献、为公司所创造的价值和业绩、所承担责任的大小、管理幅度、工作投入度、高尚品德和所承担的风险共同决定价值分配的多寡。·分配数量和分配比例的增减以公司可持续发展为原则。·追求股东财富最大化。? ? ?企业核心竞争力：·人才是永达最重要的资源。·人才是永达的资本。·人才是永达的核心竞争力。? 有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。” 但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。 企业文化建设，真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建出强势企业文化。强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。 二、? 1.??????? 企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报。 2.??????? 企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情； 3.??????? 企业员工不认同企业领导人的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力； 4.??????? 企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作； 5.??????? 员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作； 6.??????? 官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响； 7.??????? 员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下； 8.??????? 企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制； 9.??????? 崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差； 10.???? 忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚。 三、? 1.??????? 选择确定企业文化的基本类型，并对企业文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构建的企业文化一定是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化； 2.??????? 总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，以为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标； 3.??????? 以企业价值观念体系为内核，对构成企业文化的其