浅谈建筑工程的项目管理.docVIP

浅谈建筑工程的项目管理 摘 要：随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。 关键词：建筑工程；环境保护 1 建筑工程项目管理的特点 1.1 目标的明确性 任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。 1.2 责任的明确性 首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。 其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。 严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。 1.3 管理的复杂性 工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。 现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。 1.4 管理的科学性 工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的