038-东莞某塑厂颜色管理与绩效考核方案(DOC 24页).docVIP

东莞常平日研富桑精密橡塑厂 颜色管理与绩效考核方案 编号：NF/QW-PG032 版本：A/0 页码：第1页,共15页 颜色管理与绩效考核方案 一、目的 公平合理、客观公正评定员工工作表现；激励员工追求上进，公平竞争;不断提高自己的生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。 二、适用范围 自觉遵守公司各项规章制度，团结合作，且被公司正式录用的管理人员、保安人员和员工。 三、职责 各 部 门：负责属下员工的综合表现考核。 人事行政部：负责所有员工分数的统计及其名次的排列，结果的公布。 财 务 部：负责绩效奖金的核发。 四、内容 4.1总则 确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核表的考核结果，另外，晋升与提薪资格分开进行。 4.2考核内容 4.2.1管理人员考核内容如下： a.态度考核包括6个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰、品德言行。 b.能力考核包括7个要素：授权指导、问题分析能力、处理能力、成本意识、安全意识、计划能力、成本意识、发展潜力。 c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。 4.2.2保安人员考核内容如下： a.态度考核包括7个要素：积极性、纪律性、责任感、协调性、工作态度、品德言行、勤惰。 b.能力考核包括3个要素：问题分析能力、处理能力、安全意识。 c.业绩考核包括8个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、作风纪律、接待访客、工作环境清洁卫生、仪容仪表。 编写： 确认： 批准： 日期： 日期： 日期： 东莞常平日研富桑精密橡塑厂 颜色管理与绩效考核方案 编号：NF/QW-PG032 版本：A/0 页码：第2页,共15页 4.2.3员工态度考核内容如下： a.态度考核包括4个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰。 b.能力考核包括6个要素：工作知识、工作量、发展潜力、问题分析能力、处理能力、安全意识。 c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。 4.3考核方法 4.3.1态度考核内容。 4.3.1.1服从性和积极性 a.是否理解并遵守公司内部的各项规章制度； b.有无迟到、早退、无故缺勤的情况； c.发型、服饰等仪表是否干净整洁； d.与他人的言谈举止是否富有礼节； e.是否注意收拾和整理工作场所；（包括宿舍个人5S） f.工作是否有效率； g.有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律，以及扰乱的情况； h.是否具有不满足于现状、积极奋进的精神； i.是否具有改进和改善工作的热情； j.是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望； k.是否具有排除万难，争取成功的干劲； l.是否具有在集会和会议上争取发言的勇气。 4.3.1.2协调性 a.是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作； b.是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事以及其他部门的通力协作； c.是否能够帮助领导改进工作环境，促进团队协调合作； d.是否能够上下沟通，在团队士气中发挥作用； e.是否能够帮助上司、同事和他人完成工作； f.能否与上司、同事和他人完成工作。 编写： 确认： 批准： 日期： 日期： 日期： 东莞常平日研富桑精密橡塑厂 颜色管理与绩效考核方案 编号：NF/QW-PG032 版本：A/0 页码：第3页,共15页 4.3.2能力考核内容 4.3.2.1体力 4.3.2.2知识 4.3.2.3表达能力 4.3.2.4理解能力 4.3.2.5创新及思考能力 4.3.3业绩考核内容 4.3.3.1业务成绩 工作是否无差错，是否能找出问题，胜任的工作是否做得好。 4.3.3.2工作效率 是否能迅速的按时完成工作量。 4.3.3.3工作秩序 工作是否井然有序，富有成效。 4.3.3.4工作情况与联系汇报 联系与汇报是否及时、准确、充分和妥当。 4.3.3.5作风纪律 工作作风、工作纪律，对上司与同事的态度。 以上考核内容旨在补充考核表中的不足。 4.4考核标准 4.4.1态度考核标准 4.4.1.1积极性及服从性 a.△ 遵守规章制度，并能规劝他人，做好表率； ▽不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为。 b.△考核观察期内全勤，一年以上为全勤； ▽一月请假一次以上，考核观察期内三次以上。