非营利组织管理9人力资源管理.pptVIP

第八章 非营利组织的人力资源管理 第一节 人力资源管理 第二节 非营利组织人力资源管理 第三节 志愿者管理 第一节 人力资源管理 一、人力资源（P242-243） 能够推动国民经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人的总和，包括现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。 包括数量和质量两个方面。 二、人力资源管理 简单来说，人力资源管理是利用人力资源实现组织宗旨的过程。 具体来说，人力资源管理是为了实现组织的宗旨，不断获得人力资源，并对所获得的人力资源进行整合、调控与开发，给予各种形式的报酬，从而有效地加以开发利用，并使之可持续发展的过程。 第二节 非营利组织人力资源管理 一、非营利组织的人力资源 二、非营利组织人力资源管理的特征（P245） 三、非营利组织的人力资源管理 一、非营利组织的人力资源 （一）一般有三大部分 1、董事会成员 包括出资人、社区居民代表、政治家、社会工作者等。 2、公职管理人员 包括秘书长（执行总裁）、付薪职员。 3、志愿者。 一般来说，理事会成员并不拿薪酬，具有志愿性，也可归为志愿者。另外，有筹员工中包括专职工作人员和兼职工作人员。 非营利组织的人力资源 （二）专职人员与志愿者的二元结构 志愿者与受雇的专职人员之间的区别 1、工作动机不同 2、待遇不同 3、对组织的认同程度 4、在组织内的职业生涯阶梯的“连续性”与“断裂性” 二、非营利