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提升企业国际竞争力对策研究 　　摘要：提高中国企业国际竞争力，既要从企业自身方面提高，进行技术创新，扩大企业规模，优化企业结构，吸引和培养人才，做到合理取舍，培育核心竞争力，增强企业的内在素质。又要改善企业的外部环境，创造公平的竞争环境，给企业一个良好的发展空间。 　　关键词：国际竞争力 对策 　　一、什么是企业国际竞争力 　　企业的国际竞争力是一个综合的指标，是一国的企业或企业家在各种环境中成功地进行设计、生产和销售产品及服务的能力，企业的国际竞争力应该是与国际上同类企业比较的生产力，如同类产品的生产效率、创造与竞争对手不同的产品的生产能力等。如果一个企业不能对国内和国际的市场环境做出灵敏反应，也就无所谓竞争力。企业的根本作用在于创造经济价值，一个国家的企业国际竞争力主要体现在一个国家企业所创造的增加值大小。 　　二、我国企业国际竞争力分析 　　（一）生产效率虽呈逐年上升趋势，但总体水平仍居世界后列 　　从一国特定的产业参与国际市场竞争的角度看，特定产业的国际竞争力就是该产业相对于国外竞争对手的生产率的高低。国际竞争力归根到底就是各国同产业或同类企业之间相互比较的生产率，以尽可能少的投入生产出尽可能多的产出。 　　（二） 劳动力市场的国际竞争力是最大弱项 　　IMD将劳动力市场国际竞争力分成成本、劳资关系和人才可获得性三个方面共20个指标。其中，我国最危机的是人才可获得性。熟练劳动力排名居第48位，说明熟练劳动力在我国劳动市场上极难获得。金融人才、国际经验、称职的高层管理人员等三项指标均是最后一位，说明金融人才在我国劳动市场上容易获得程度、高层管理者通常具有丰富的国际经验方面以及称职的高层管理人员在我国劳动市场上容易获得程度等，都是相当低的。 　　（三）企业集团体制建设滞后 　　集团公司还没有建立规范的现代企业制度。从股本结构和股权行使方式来看，我国企业集团的母公司基本上是国有独资。这些母公司虽然进行了公司化改造，明确了国有产权的主体，但国有产权不明晰、“所有者缺位”、政企不分的固有弊端并没有得到根本解决。 　　从董事会的构成和运作看，集团公司的董事会成员绝大多数是本公司的经理人员，即使有外部董事，主要也是由公司总经理等执行人员聘请。外部董事获得的企业信息主要由公司经理人员提供，缺乏独立可靠的外部信息来源；同时，董事会普遍缺乏一些辅助机构，如财务审计委员会、报酬与提名委员会等。 　　就监事会来说，监事会成员基本上是本公司的人员，由公司中党委的主要成员、工会主席等组成。因此，很难说监事会代表股东利益；同时，监事会也缺乏有效的手段来履行职责。 　　三、提高企业的国际竞争力的相关对策 　　1.技术进步是提高企业国际竞争力的前提 　　技术能力可帮助一个企业实现对市场中的新产品开发和缩短产品开发时间。随着技术竞争的日益加剧，企业识别、保护和加强其技术能力以保持全球竞争优势变得越来越重要了。RD能力可帮助企业获得许多新兴技术和方法，从而开发企业的新技术资产，为企业赢得全球市场范围内的竞争优势创造条件。投资并应用制造技术也是当今国际竞争中的关键因素。投资于先进制造技术和发展完善战略与制造运作之间适当联系机制的企业将会有更好的顾客满意度和营销绩效。 　　2.规模经济是提高国际竞争力的有效途径 　　企业的规模过小，专业化收益难获得；规模过大，交易费用、管理成本的增加可能大于由规模扩大带来的收益。企业实现适度规模经营，专业化分工协作力度将会加大，不仅会降低企业成本，还增强了企业活力和抗风险能力。实施集团化或工农贸银一体化战略组建的跨行业、跨地区、跨国的集团企业或综合商社，经营运行中不仅可提高企业在国际市场的知名度，而且可以用规模内部化取代外部市场，形成特殊企业内部化规模经营优势，克服结构性和实施性市场风险和缺陷，实现在集团或综合商社内部的优势互补，增加企业国际竞争力。 　　3.管理现代化是提高国际竞争力的基础 　　管理现代化是运用科学的方法和现代化的手段去研究解决日常的、具体的技术性、执行性问题，通过正确处理企业内外之间、人与人、人与物、物与物之间关系，达到企业外部环境、内部条件、经营目标三者之间动态平衡，最终实现企业经营目标。管理现代化是集约化经营的实现形式和重要内容之一。 　　（1）通过现代化管理，外向型企业可以利用不同的贸易形式，吸收学习国外先进科技和经营管理方法、手段和模式，不断完善自身在科技和管理方面的缺陷，有效地确定国际市场需求，制定合理的生产经营计划，确定切实可行的国际营销战略。 　　（2）外向型企业的现代化管理要求加强内部组织协作，与国际接轨，按国际通行惯例、规则和机制运作，扬长避短，使企业生产要素处于最佳组合状态，使投入处于规模报酬递增阶段，降低各项费用开支或单位产品成本，激