桩基工程管理问题及对策分析.docVIP

桩基工程管理问题及对策分析 　　【摘 要】 在现代建筑工程中，桩基工程目前已经成为常见的建筑基础形式之一，广泛应用于建筑、交通、水利等工程之中。桩基工程的质量与管理水平的高低不仅影响到建筑物本身的建筑质量水平，也同样影响着周边设施安全与百姓生活，所以桩基工程的管理应结合其自身特点与常见问题，通过科学的系统化分析，从工程管理角度对桩基工程提出综合化的对策与建议。 　　【关键词】 桩基工程 工程管理 问题与对策 　　1引言 　　桩基础的应用十分广泛，并且历史悠久。早在宋代就有对桩基施工方法的相关介绍以及古建筑的应用，到明清两代桩基技术日趋成熟，清代的《工部工程做法》一书中就对桩基的选材、布置及施工等方法进行了介绍。桩基工程经过了几千年的发展，在桩基材料、施工方法、技术工艺等方面都有了很大提高，并且已经广泛应用于高层建筑、港口、水利、软弱地基等各类建筑工程中。 　　桩是一种柱状竖型基础构件，一般情况下桩可以通过土的扩散作用将桩顶承受的各种压力有效传递到深层次，并且增强基础结构的抗震效果。按照桩的不同制作方法桩可分为灌注桩与预制桩；按材料不同可分为木桩、钢筋混凝土桩、钢桩等；按照入地方式的不同可分为静压桩与锤击桩；按受力分类不同又可分为摩擦桩和端承桩。[1]各种桩基工程方法都具有各自的特点，根据土质、周围环境、设计要求等方面情况的不同，在实际施工中不同类型的施工方法合理施工。近年来随着桩基工程应用范围的不断扩大，施工方式种类与工程量的不断增加，施工的风险也不断提升，并且随着人们对居住环境关注程度的不断提高，施工方与施工地周围群众之间由于噪声、地面下沉、建筑物开裂、管线爆裂等问题的争端事件越来越多。[2]本文在对桩基工程常见施工与管理问题进行归纳分析的基础上，从风险意识、技术手段、人员管理、管理流程几个方面提出了桩基工程问题解决对策与建议，希望能够对桩基工程的安全施工与高效管理起到促进作用，并且在一定程度上提高桩基工程施工方的环境保护意识，促进社会的和谐共荣。 　　2 打桩工程管理常见问题 　　（1）质量管理问题。施工质量是桩基工程的应首要考虑的问题，桩基质量与各项性能指标的高低直接影响到建筑物日后的整体质量与抗震程度。目前一些桩基工程质量较差，出现断桩、裂缝、缩径、混凝土密实度差、桩底沉渣等诸多问题[3]，这些问题出现的直接原因就是施工监管问题所导致的。施工方负责人或项目经理没有制定严格的质量管理制度或并不严格执行相关公司规定，疏于监管，任务与责任并没有落实到人，出现问题后互相推诿，致使工期延误甚至隐瞒质量问题，导致重大安全事故的发生。（2）过程管理问题。虽然桩基工程并不像生产制造行业在研发、生产、销售、采购等方面涉及环节较多且复杂多变，但桩基工程同样存在很严格的工序以及各个部门之间的衔接问题。目前，许多桩基工程施工队各个业务模块分散管理，没有统一协调，也不按照严格的业务流程与规范实施，各部门各自为政，各工种只完成自己负责业务即可，加之项目经理管理水平较差，无法体现出工程的整体性与系统性。这些问题直接导致了工程的进度放缓，甚至一个环节出现问题影响整个工程的工期。另外，前期勘测、中期施工、后期维护与协调等部门之间没有形成有效的沟通网络，工程缺乏系统化的过程管理也是直接导致与周围居民发生冲突的最主要原因。（3）成本管理问题。桩基工程施工方大多关注的是成本控制而并非合理的成本管理，很多施工方采用不适合施工要求的低成本桩基施工方法，使用缺少合格证、准入证的廉价设备，设备不及时检修与故障排查，雇佣廉价劳动力，并且在施工过程中偷工减料，以这些方法降低工程总体成本与支出。这些成本控制的方法往往对工程的质量造成了很大的安全隐患。（4）人员管理。桩基工程实际施工人员所需技术含量较低，所以一些施工单位大量雇佣一些缺乏实际操作经验且行业素质较低的员工，而对于这些员工又缺乏有效的业务培训、技能培训，甚至雇佣一些临时工以应对季节性用工紧张问题。在员工管理方面没有建立里起合理的绩效考核、岗位职责、工资分配等方面的制度，管理十分松散，工人积极性不高。人员管理问题不仅可造成工程质量与进度的问题还可能会引发工人安全方面的事故。 　　3 对策分析 　　（1）增强风险意识。造成桩基工程质量与管理风险问题的根本原因是施工方施工缺乏良好风险管理与防范意识。大多数企业认为无论是质量风险还是安全风险发生的概率相当之小，没有必要去为了不易发生的问题去增加企业的各项成本，没有意识通过计划、组织和控制等手段提高管理水平，防患于未然。[4]桩基工程施工方应对加强项目管理到项目操作层相关人员管理知识的学习，加强风险防范意识，通过理论结合案例的方法使其理解到要通过完善管理将施工风险降到合理范围内，避免质量安全事故的发生。 　　另外，还要增强施工人员的环保意识，要设