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我该如何管理这些准妈妈 　　黄富青（曾任职于戴尔公司，也曾出任某互联网企业总监）： 　　Kevin所在公司是一家外资IT企业，由于战略上的失误，公司业绩持续下滑，甚至传言母公司要卖掉这家公司，所以弄得人心惶惶，很多人都在寻找下家。公司招聘工作冻结，不进新人，走人后留下的空缺就得由其他员工补上。 　　2012年是龙年，Kevin的产品部门也赶上了生育高峰，人员管理更是雪上加霜。虽然是职能部门，没有业绩要求，但10个人的部门有7个女生，其中4个女生赶上生育，一个在2011年生完，尚在哺乳期，另外3个先后怀孕，而且预产期相差1～3个月。最巧的是，Kevin的老婆也怀孕了，所以他特别理解准妈妈的不易，但是这样一来部门的工作就很难安排了。 　　出于对准妈妈们的理解，在日常管理上，Kevin允许她们灵活安排上下班时间，可以晚来一个小时，早走一个小时，以避开交通高峰。另外，在工作安排上，他也做了相应调整，尽量减少她们的工作量。 　　然而，这样的苦心安排并没有换来准妈妈们的理解和回报。首先是Miyya，她上班工作不太积极，而且请假次数多，往往一周只上3天班，其余都请病假。最难受的是在部门工作非常紧张的情况下，按公司规定产假是128天，她提出要提前3个月休病假，理由是先兆性流产，而且可以提供医院证明。其实Kevin很清楚，这只是一个借口，Miyya身体状况是不错的，但她精神压力可能确实较大，虽然担心准假后其他两个准妈妈也会提出相同要求，但Kevin最后还是给了Miyya假。后来Kevin听说Miyya休完假可能不来上班，另谋高就。听到这个，Kevin一阵痛心。接着，之前担心的事果然发生了，其他两个准妈妈也计划要提前休假，Kevin只好多次找她们谈心，表示Miyya年纪比她们大，提前休假有其特殊性。同时，他还就公司的未来发展和她们沟通，说即使公司被收购，对方也会是一个大买家，不会亏待大家。她们总算平静了下来。 　　1个月后，人力资源部突然找到Kevin，反映他们部门4个员工上月的打卡记录完全一样，怀疑是代打卡。事实很清楚，的确是代打卡。2个准妈妈加上那个哺乳期的妈妈，还有部门某个核心员工都牵涉在内。人力资源部的态度很明确，出现这样的问题，Kevin存在管理失职，而且按公司规定这4个员工属于严重违纪，即便是孕妇也可以开除，这已经得到法务部的确认。 　　Kevin上个月出差较多，他没想到会发生这么严重的事情。他想折中处理，并且将部门目前人员紧张情况以及所涉人员的工作表现做了汇报。Cindy加入公司快2年，进来后半年多就怀孕，工作一直不太积极稳定。Nono加入公司快3年，之前工作很努力，但爱计较，常跟Miyya做比较，心里不太平衡。Kitty在哺乳期，加入公司快5年，没有太大的职业规划，只希望工作稳定，而且在公司人缘不错。Emily是部门的核心员工，加入公司也3年了，工作比较努力，这次主要是代其他3个人打卡。 　　所以，Kevin现在面临的难题是：该怎么处理她们？今后又该如何管理准妈妈们？ 　　宋锦添（某广告公司总经理，创业10年）： 　　我们公司很多都是未婚女青年，目前也面临员工接二连三怀孕生子的情况。对于孕妇，公司当然要大张旗鼓给予关照，在婚前阶段为公司做过贡献的人，理应享受公司的照顾。同时，公司也应鼓励大家互相帮助，主动为孕妇承担工作任务，特别是那些尚未结婚或尚未怀孕生子的年轻人，因为孕妇的今天就是她们的明天。 　　另外，那些生过孩子的老员工可以以大姐姐的姿态与孕妇沟通，进行一些孕期辅导，告诉孕妇什么时候要当心，什么时候要多活动，同时让她们不要心理负担过重，也不要娇惯自己。如果孕期反应不厉害，也没有特殊情况发生，正常的办公室工作并不会产生任何影响。 　　这样一来，大家对孕妇很关爱，让她们上班时心情愉快。受到照顾的孕妇则会很自觉，上班积极。而顶梁的年轻人会觉得自己很重要，做事义不容辞。公司就会形成一种互相体谅、互相支持的氛围，形成一种良性循环。 　　于雅楠（IT行业人力资源领域从业近10年）： 　　对于案例中所反映的情况，我深有体会。我们公司出现了两种极端：一种是孕妇战斗力不减。比如，我们一个女同事怀孕又考上了在职博士，工作一点没耽误，到年底工作业绩名列前茅。另一种是一怀孕就消极怠工。常见的是先兆性流产请假数月，或上班不出力，三天打鱼两天晒网。分析起来，关键在于怀孕同事的心态。说白了就是，她觉着工作重要还是生孩子重要，她想不想为工作和家庭之间的平衡多付出一些努力。 　　我们部门今年也出现了一例类似的孕妇事件。我采用了以下笨办法，3个月过去了，效果还不错。 　　首先，反复找她谈心。明确她在部门的工作定位和价值及产出要求，强调达不到要求不行；体谅她的处境；找比她大几岁的过来人给她讲自己当初坚持上班的“事迹”。通过