华为终端：把自己逼得狠一点.docVIP

华为终端：把自己逼得狠一点 1年前，大多数华为人用苹果、三星、HTC的智能手机。他们热爱自己的公司，却选择了竞争对手的产品。 7月16日下午2点，深圳南山区威新软件园6号楼接待室，华为终端营销副总裁邵洋微笑着走进来接受《IT时代周刊》采访。他掏出两部智能手机，摆放在会议桌上，一部是华为超大屏幕的Mate，一部是刚上市的Ascend P6。“之前华为人不敢用，是因为华为手机做得不够好，怕拿出去掉面子。” 邵洋说，现在，大部分华为员工都更换成了华为手机。他一边说，一边拿着P6给记者做演示，着重展示这款手机出色的拍照和美颜功能。从成像效果来看，已可跟专业相机媲美。 华为造手机多年，最初从事贴牌生产，真正大起步，是最近两年的事情。从P1、P2，到D1、D2、Mate，华为手机的进步有目共睹，但离卓越有不小差距。P6出来后，人们对华为终端有了一个颠覆性的认识——原来中国厂商也可以将手机做得这么华丽，使用体验这么好。但在P6达到一个新的高度后，华为接下来该如何持续创新，显得尤为关键。 P6背后的尝试 华为的创新源于如利剑悬头的危机感。今天，华为已是全球第三大智能手机厂商，位居三星、苹果之后。但这并不足以让它感到安全。手机行业与电信设备行业截然不同，后者进入门槛高，属于剩者为王，而手机行业则充满着更多不确定性。 从全球范围看，曾经的王者诺基亚跟随微软在一条窄胡同里创新，难成主流；前两年独领风骚的