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加强ERP深化应用 提高精细管理水平 　　摘 要 本文介绍了ERP系统在中原油田的推广应用后存在问题的解决措施，着重介绍了所合同有效期管理、合同直达入库控制、质量跟踪、工作时效管理；业务助手；安全库存管理；发料限额控制及二级自购限额等的应用效果，并对下一步的推广应用提出了建议。 　　关键词 合同有效期；合同直达入库控制；质量跟踪；工作时效；业务助手 　　中图分类号TP315 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）94-0213-02 　　1背景 　　近几年，由于企业需求的不断提升，ERP系统也在不断的开发新的应用领域和新的增强程序。ERP应用范围的扩大，应用层次的提升也带来了一系列的矛盾和问题，比如内控制度与企业实际ERP应用相冲突、一些管理思想不能通过ERP系统进行很好的体现等等。虽然我们根据企业自身需求优化了部分开发程序和业务流程。但是，由于技术水平的限制，有些问题我们自己无法解决。中石化总部安排顾问在中原油田实施物料编码转换项目，乘此机会，我们将之前收集的自己无法解决的问题报给顾问，在顾问的协调帮助下，解决了大部分问题。 　　2存在问题 　　一是企业现有内控制度与ERP应用流程以及企业现有业务不是完全兼容，影响企业ERP系统应用。部分内控制度要求的控制点存在ERP系统线上审批和线下手工审批并行现象，但是线下审批并不能对线上业务流程进行有