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透析地产企业并购 　　并购包括兼并（Merger）和收购两种形式。企业可以选择最有利自身发展的模式。对地产行业收购方来说，投资某家资源优势突出、有利于公司业务长期发展的公司是绝对有价值的。其中万科的诸多并购都是获取资本、土地、政策与资格等资源的典型代表。早在2006年，它就以3.89亿的价格收购北京市朝万房地产开发中心的60%国有产权。本文所提到的澳洲UGL收购DTZ戴德梁行是出于扩大战略发展范围、增强企业竞争力的初衷；而21世纪中国不动产对上古的收购则是培植公司新的利润增长点或形成新主业的突出个案。虽然下文中涉足地产行业的企业并购的具体动因不尽相同，但是无疑所有的结果都是相似的――为了企业的长远发展。否则时下的地产并购就不会这样火爆。 　　焦点一 　　复星与地中海俱乐部：战略发展是首要任务 　　2010年6月14日，复星与法国著名旅游度假品牌地中海俱乐部集团联合发布公告称，已收购地中海俱乐部7.1%股权，从而成为该企业最大的战略投资者之一。与此同时，双方宣布将签署关于建立战略伙伴关系的合作备忘录，并在中国高端度假村建设运营及全球业务协同方面展开深入合作。 　　对此，中国房地产学会副会长陈国强表示复星更多的可能是出于提升企业海外业务的发展的目的，并不一定是计划在国内的旅游领域有所作为。“单纯的这个行动对国内房地产行业的影响并不是很大”。 　　事实上，复星集团在房地产行业的