职业生涯管理规划解析.ppt

第五章 职业生涯规划 起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多,为什么受伤的总是我？ 一、职业、职业生涯含义 1、职业 （1）《牛津词典》：一个人一生（或一生中突出时期）中的历程或进步（现在尤其如此）,具有发展机会的专业职务。 （2）赫尔提出一个综合性职业概念：职业是提高与发展；职业是专业；职业是生涯中工作的继续；职业是相关角色经验的延续。 （3）英国学者波特·马金等认为：职业有三种典型观点：强调职业上的显著成就；反映职业变化的方式；突出与职业有关的成功。 职业的特性： 目的性：以获得报酬为目的 社会性：在特定的社会环境中 规范性：符合法律规范和社会道德 群体性：必须具有一定的从业人数 2、生涯概念 美国职业生涯管理专家Super.D.E（萨柏）认为： 生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的发展是以人为中心的。通常指的是职业生涯，即一个人在就业领域所经历的一系列岗位、工作或职业，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续的过程。 从广义上讲，是人们在某一特定领域的发展轨迹，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。 3、职业生涯的含义 职业生涯这一概念是由美国人事管理专家施恩教授（Edgar H·sichein）在20世纪60年代首先提出并进行系统研究的，后被纳入人力资源管理的研究范围，成为重要的人力资源开发与发展手段。 向个人和组织描述了取得组织成员资格和度过工作生命的通路。 以员工的心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、工作伦理开发为基础，以工作内容受重视、工作业绩受肯定、薪酬待遇改善以及职称职务的调动升迁为标志的工作经历。 职业生涯即职业生命周期，有广义和狭义之分。 广义的职业生涯是指一个人一生中从事职业的全部历程。这整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。因此，其上限从出生开始，其下限到失去劳动能力为止。 狭义的职业生涯，仅指直接从事职业工作的这段时间，即就职的这段时间。 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 外职业生涯与内职业生涯 外职业生涯： 指经历的一种职业通路（由教育始，经工作期，直至退休），它包括各个阶段、主要层面和等级、相应的地位 Schein,1978 对组织而言，意味着组织努力为雇员在组织的作业生命中确立一条有所依循的、可感知的、可行的发展通路。 相对于内职业来讲，外职业是外在的客观存在。 内职业生涯： 从业者个人主观感受的职业通路，即客观的外职业的主观方面。 内职业生涯可能很少阶段性，却更多地注重于所取得成功或满足的主观情感。 职业生涯包含的共同内容： 职业生涯是个体行为经历，而不是群体行为经历。 职业生涯是指一个人一生之中的有偿劳动经历。 职业生涯是个时间概念，指职业生涯期。 职业生涯是一个寓意着具体职业内容的发展概念，是一个动态概念。 美国密西根州立大学雷蒙德·A·诺伊教授认为，职业生涯的新概念通常指易变性职业生涯。 传统职业生涯和易变性职业生涯的比较 4、职业生涯的特点 个人和组织都必须承担一定的责任，双方共同完成对职业生涯的管理 职业生涯是一种动态管理，它贯穿于职业生涯发展的全过程 二、职业生涯管理 职业生涯管理是指组织和员工个人对职业生涯进行决策、设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业生涯管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 职业生涯管理的目的： （1）改善组织的人力资源计划和人力资源开发； （2）改进个人职业计划，帮助陷入工作困境的人更有效地应付这种情境； （3）改善所有职业阶段上的匹配过程，使处于早、中、晚期职业危机的组织和个人双方能更有效地解决这些危机； （4）中、晚期出现的落伍退化、激力消失和求安稳的问题； （5）在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡； （6）使所有那些有贡献的个人和或无意沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动力的问题。 职业生涯管理的意义 ----职业生涯管理对员工作用： 职业生涯管理可以增强员工对工作环境的把握能力和工作困难的控制能力。 职业生涯管理可以促进双职业家庭的开发。 职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会。 ----职业生涯管理对组织的意义 职业生涯管理是组织维持并提高现在的生产率，同时为未来的变化做准备的一种方式。 职业生涯管理促进组织持续发展。 职业生涯管理是组织留住人才的良药秘诀。 三、职业生涯规划 职业生涯规划也叫职业生涯设计，是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，