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研究生班讲课提纲 《 企 业 战 略 》 参考书目： 迈向世界级企业 ——中国企业战略管理研究 竞争战略 迈.波特 竞争优势 迈.波特 MBA十日读 史蒂文.西尔比格 经营战略 MBA核心课程组 6．经营战略 甘华鸣 7．企业战略管理——理论与案例 杨锡怀 认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。 颁发证书：高级经理资格证书＋MBA高等教育研修证书（随证书附带全套学员学籍档案与中英文成绩单） 证书说明：证书电子注册查询、全国通用、国际互认并可直接学分转移对接教育部承认的国际学位。 第一章 战略与企业战略 战略 Strategy:希腊 strategos，由 stratos 和 ag 构成，指“将军指挥军队的艺术”。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。德国著名军事战略家克劳塞维茨 （Clausewitz）在其理论巨著《战争论》中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定两个适应战争目的的目标。” 战略：对战争全局的筹划和谋略。 《MBA十日读》：“若不提及公元前四世纪中国的军事家孙子， 任何关于战略的课程都是不完整的。” 孙子的战略思想： 五事“道”为首 道：“道者，令民与上同意也，故可以与 之死，可以与之生，而不畏危。” 天：“天者，阴阳、寒暑、时制也。” 地：“地者，远近、险易、广狭、死生也。” 将：“将者，智、信、仁、勇、严也。” 法：“曲制、官道、主用也。” 知彼知己，百战不殆 “知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。” “知彼知己，百战不殆；不知己不知彼，每战必败。” “是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。” 因敌制胜 “夫兵形象水。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。” “凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。” 企业战略的出现 背景： 需求结构发生变化 科技水平不断提高 全球性竞争加剧 社会、政府和顾客对企业的限制与要求越来越高 资源短缺，突发事件不断出现 演变过程： 企业战略的涵义 美国哥伦比亚大学商业研究生院教授威廉.钮曼： 企业战略是确定长远的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。 （大连培训中心《企业战略与政策》） 2．堪培拉（A.D.CHANLER）（ 1962年）： 企业经营决策划分为战略性决策和战术性决策。经营战略就是企业的战略性决策。 包括为了企业的长远发展确定基本的经营目的，为达到基本目的，制定经营目标或方针 ，以及为了实现经营目标，对企业的资源进行分配和再分配的决策。属于经营者的决策。 3. 安东尼（R.N.ANTHONG）(1965年) 企业的计划和控制系统分成外部控制过程和内部控制过程.外部控制过程是指由 外部环境决定的企业活动；内部控制过程是指企业的经营计划。 经营计划又划分为战略计划、管理性计划和业务性计划。 经营战略就是内部控制过程中的战略性计划。它包括决定或变更企业的目的、 决定达到企业目的所必需的诸资源以及取得、使用或者处理这些资料时所应遵循的方针。 4.得尔（S.H.DOLE）、菲夏（G.H.FISHER） 经营战略就是战略计划。 战略计划与战术计划的区别 项目 战略计划 战术计划 1、实施阶层 最高经营层 管理层 2、规律性 持续而不规则 按一定的程序进行 3、价值判断 非常主观 较为客观 4、方案的范围 广泛 较窄 5、不确定因素 很多 不多 6、问题的特点 无条理而不重复 可被归 纳而有些重 复性