创新物业安全管理.docVIP

创新物业安全管理 　　上海仪电置业发展有限公司是2000年在原仪电房产、仪电物业、仪电市场公司的基础上，由上海仪电控股（集团）公司出资2650万元组建的专业物业公司。该公司管理面积150万平方米，是上海工业系统最大规模的工厂物业专业管理公司。 　　本文就物业安全管理创新谈一点看法。 　　一、物业安全管理责任化 　　华鑫置业集团成立了安全生产委员会，全面负责集团安全工作；成立安全生产委员会办公室，设立在综合事务部，作为办事机构，负责监督、检查、协调、落实安委会的决定和决议。由于置业集团管理物业范围分布在全市14个区，89处。点多面广，管理难度大，必须责任管理抓落实。具体是： 　　一个原则：根据谁主管，谁负责原则，公司、部室的主要负责人作为本单位（部门）安全生产工作第一责任人，必须亲自抓、总负责，把安全工作与完成经营目标放到同等重要的位置。 　　二级管理：集团安全办公室是安全工作的监管部门，根据责任人的指示、要求，具体指导、帮助、督查下属各单位的安全责任的落实；各子公司的行政负责人为单位安全工作的第一责任人，全面负责本单位的安全工作。 　　三个抓手：一抓签约，集团与部门、子公司，出租方与承租方等，层层签安全责任书（安全管理协议书）；二抓承诺，由本人签署《安全承诺书》；三抓制度与考核，对各级责任人考核。 　　四个落实：落实分级监管；落实遵循审计；落实员工自查；落实监督检查。 　　二、物业