XX公司员工绩考核方案(拟订)1.doc

XX公司员工绩效考核方案 为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 、适用对象 本制度另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工、 、考核体制“主基二元法”绩效考核第一部分“主要绩效”显现绩效重点评估员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，是优秀员工与价值分配的重要依据；部门主管的“主要绩效”指标?公司层的KPI指标。基层员工的“主要绩效”指标?基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。第二部分是“基础绩效”，要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，在范围内，既不加分也不减分，范围外，要加分减分，强调员工，即员工能力转化为业绩这一过程与公司对员工绩效要求的接近程度。少而精一般在项以内，按重要程度设置不同权重。对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。 流程说明： 员工于每月26日前根据考评表的内容、标准与实际完成情况进行对照打分，完成自评部分并交至部门经理处，部门经理在参加完部门考核会3日内，完成部门职员考评表主评部分，同时制定下月度员工主要绩效内容，并以面谈的形式与部门成员就上月度考评结果与下月度考评内容与标准进行充分沟通并达成一致，最后于次月2日前将考核结果交至人力资源部。 ● 季度考核 A、对于实行月度考核的员工，其季度考核得分即为三个月度考核得分的加权平均分。其计算方法是： 季度考核分=（月度（1）考核分+月度（2）考核分+月度（3））/3。 B、同一考核人考核范围内被考核人年度考核分应在季度考核的基础上拉开一定的距离，体现好、中、差层级，A、B、C、D、E员工比例确定参照月度考核实施中相关规定。 ● 年度考核 （一）部门员工 A、部门员工年度考核得分为全年12个月考核得分的加权平均分。其计算方法是： 年度考核分=一季度考核得分*25%+二季度考核得分*25%+三季度考核得分*25%+四季度考核得分*25% B、各部门可依据本部门的特点对权重重新予以分配。 C、同一考核人考核范围内被考核人年度考核分应在季度考核的基础上拉开一定的距离，体现好、中、差层级，A、B、C、D、E员工比例确定参照月度考核实施中相关规定。 D、考核人针对被考核人全年度绩效状况，进行必要的沟通，确定下年度工作改进计划。 （二）部门经理 部门经理年度实行月度绩效+360·考核的方法 A、年度直接上级考核得分为全年12个月考核得分的加权平均分。其计算方法是： 年度直接上级考核得分=一季度考核得分*25%+二季度考核得分*25%+三季度考核得分*25%+四季度考核得分*25%（主管副总可依据本部门的特点对权重重新予以分配） B、360·考核每年一次，是从上级间接领导、同级考核、下级考核共同组成，其中级间接领导分数权重30%、同级考核权重40%、下级考核权重30%。 C、部门经理年度总分=年度考直接上级核分*60%+360·考核得分*40% 七、考核执行 1、薪酬构成 月度薪酬=岗位薪酬+绩效奖金+津贴补助 2、月度考核结果和月度绩效奖金挂钩，挂钩金额如下： 岗位 绩效奖金额度 部门经理 1000 部门副经理 800 科长 500 职员 300 任职者月度绩效奖金=应发绩效奖金额度*月度考核分数 3、职能部门在公司核心指标完成的前提下，提高20％绩效奖金。 4、季度考核结果用于评定员工绩效等级，作为拟定公司绩效考核报告的依据。 5、年度考核结果用于评定优秀员工，作为年终奖金发放依据。 八、其它事项 1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开。 2、任何人不得将考核结果告知无关人员。3、本标准由考核委员会组织各部门分工实施。 4、 本标准的实施由考核委员会组长副组长进行检查与考核。 九、附表： 附件一《2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法》 附件二《2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法》 附件三《光正公司部门经理绩效考核表》 附件四《光正公司员工绩效考核表》 附件五《200 年第（ ）季