新華医院薪酬方案设计报告.doc

 湖北省新华医院 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 TIME \@ EEEE年O月 二○○三年十二月  PAGE I 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 工资结构 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2.1 基本工资 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2.2 附加工资 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.3 奖金 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 岗位绩效工资制 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第四章 工资调整 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第五章 工资特区 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第六章 其他说明 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第七章 附则 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附录一 岗位分类表 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附录二 岗位工资等级表 PAGEREF _To\h 18 北大纵横管理咨询公司新华医院项目组 共20页 第 PAGE 4页 北大纵横-新华医院项目组 第一章 总则 薪酬释义： 薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 适用范围： 本方案适用于湖北省新华医院（以下简称医院）的全体员工。 目的： 适应医院发展的要求，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到医院吸引人才，留住、激励人才的目的。 基本原则： （一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 （二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 （五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。 薪酬体系： 根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位绩效工资制。 第二章 工资结构 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。 由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。 2.1 基本工资 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。 岗位工资反映岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等因素，是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 岗位工资的分类： （一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成管理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财务职系，一共九个职系，其中管理职系包括高层正职、高层副职、中层正职、中层副职四个细分职系。 （二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、D、E、F等），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。 （三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为九个档次，形成医院的岗位工资体系。 岗位工资的确定 符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的高于最低档一档起薪。对于不符合任职最低要求条件的员工，调整其技能工资