生产与运作管理第十一章-2013解析.ppt

第10章 小 结 MRP：是计算相关需求所需物料的数量和时间的系统。 MRP的基本原理：就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。 MRP的输入有3个部分： ? 主生产计划（产品出产计划，MPS） ? 物料清单（产品结构文件，BOM） ? 库存状态文件 MRP的编制过程 闭环MRP 是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下功能： A. 编制能力需求计划； B. 建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况； C. 计划调整功能； 闭环MRP=MRP+能力需求计划+执行及控制计划的功能 MRPⅡ 将生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。 它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等 ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源规划　 ERP在MRPII的基础上扩展了管理范围 增加了支持整个供应链上供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理，支持对工作流（业务流程处理）的管理。 作业： 1.P193 三-1 2.产品A的结构图如下图所示，最近几周对A的需求预测表如下表所示。A的生产周期为1周，B与C分别为2周和1周。目前时间是第3周，第5周时，C将有100单位入库，B现有库存量为50。另有100单位没有完成的订单需要在第4周补交。确定产品A的物料需求计划。 A B(2) C(3) 周 4 5 6 7 8 9 需求/单位 500 600 650 700 800 850 陈国华 邹艳芬，生产运作管理(第二版) ，南京大学出版社，2010 杰克·R·梅雷迪思 斯科特·M·谢弗著 焦叔斌等译.MBA运营管理 （第三版）.中国人民大学出版社,2007年11月第1版. 罗杰·G·施罗德著.施罗德运营管理.中国人民大学出版社,2009.01. 企业管理咨询实务与案例分析.企业管理出版社 陈荣秋，马士华?，生产运作管理 第3版，机械工业出版社，2009 齐二石，生产与运作管理教程， 清华大学出版社，2006 Steven Nahmias， 生产与运作分析，清华大学出版社，2008 潘家绍等，现代生产管理学，清华大学出版社，2001 威廉J.史蒂文森（William J. Stevenson）（美），罗切斯特理工学院 ，运营管理，机械工业出版社 参考书目: 是一种适用于多品种、多制造装配系统的具有代表性的管理思想、管理规范和管理技术 闭环MRP的不足： 计划的源头从生产计划大纲（PP）和主生产计划（MPS）开始，而对企业的高层、长远经营规划无考虑。 仅考虑了以制造为主线的物流和信息流，无资金流信息。 11.2.1 什么是制造资源计划（ MRPⅡ）？ 在MRP的基础上向物料管理延伸 （1）实施对物料的采购管理，包括采购计划、进货管理、供应商账务管理及档案管理和库存账务管理等 （2）由于系统记录了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工时等，在此基础上拓展到产品成本的核算、成本分析 （3）主生产计划和生产计划大纲的依据是客户订单，向前又可以拓展到销售管理业务。 11.2.2MRPⅡ的信息集成 1977年9月美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(Oliver W．Wight)建议给功能扩大后的MRP系统一个新名称——制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。 通用软件的模块：销售管理、物料管理、财务管理、生产计划与控制、报表等 通用软件的数据库的数据：客户数据、库存数据、工艺规程数据、BOM表、物料数据、主生产计划、加工中心数据、物料需求计划、能力需求计划、工厂日历、工作指令数据、车间控制数据、采购数据和成本数据。 ? （1）经营计划（层次1） 对企业经营目标（通常用货币值表示）、方针及财务和资源能力的长远规划。 如市场的选择与目标，产品方向的选择及质量要求，设备的更新与改进，厂房、厂区的扩建或缩小，所需的水、电、气和油等资源的长远规划 （2）生产计划大纲（层次2） 根据经营计划确定的企业生产的产品方向，进一步解决产品系列的生产数量及所需资源。 （3）主生产计划（层次3） 根据生产计划大纲确定的产品系列，对具体的产品或备品、备件及其他可直接提供给用户的最终项目的生产数量及交货期按时间段做出计划，并在该层次