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如何调动员工积极性 主要内容 活动体验:”情流感” 1、我们当中有一人将要感染到一种非常罕见的传染病。得了这种病后,接触到其他任何人,彼止的手就会粘在一起而不能分开,如果他俩接触到别人,对方的手也会被粘过来。 2、这种病还影响了人的思维,病人不是尽量隔离这种病,反而沉迷于去传染别人。 3、我们的任务是尽量延长自由时间,不要感染这种病。 4、场地范围:教室 积极心态 1、积极心态能激活脑啡。 2、积极的人会散发出精力、愉悦和进取的光芒。 不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。 转型人(Transition Figure) 定义:一个会停止负面行为传达给他人的人 一个转型人通常表现出主动积极,乐于助人和高效能。他摒弃不健康的行为,不会伤害他人,或口出恶言。这种正面的行为模式,通过有效传达,可以强化及建立他人的正面行为。 主要内容 三种需要理论(麦克莱兰) 主要内容 激励员工技巧 1. 节假日组织团队活动; 2. 单位内部技能竞赛; 3. 单位内部活动竞赛。 总结 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 买房的例子 1、小组讨论下属的6大需求依次是什么? 2、请依次列出您自己的6大需求 研讨: 权威调查 职业经理 基层人员 自己的需求 认为基层需求 1成就感 2工作兴趣 3进步 4薪水 5责任 6职务成长 1薪水 2进步 3被赞赏、肯定 4安全感 5工作兴趣 6地位 自己的需求 看职业经理的需求 1成就感 2工作兴趣 3薪水 4进步 5责任 6职务成长 1薪水 2与上司的关系 3地位 4安全感 5公司政策 6进步 1、根据部属的需求,研讨如何激励部属? 2、根据公司现状,讨论作为主管的您哪些是可以做到的? 研讨: 公司激励 员工自我激励 管理者激励 薪酬体系 绩效体系 晋升体系 人才开发体系 良好的工作环境 观念 心态 创造良好的工作气氛 认可与赞美 利用公司制度激励 根据人格类型进行激励 激励员工技巧 成长激励 早会激励 活动激励 竞争激励 技巧一、创造良好的工作气氛 工作气氛A 宽松,和谐自由的气氛; 办公/现场整洁温馨; 团队成员相互帮助,精诚合作 人际关系简单明了; 敢于尝试,不会受到指责; 微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。 工作气氛B 干活就出错,一出错就被指责; 大事小事都要请示; 办公/现场环境乱七八糟; 周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活; 团队成员相互拆台、不负责任; 人际关系复杂; 上司总是板着脸。 技巧一、创造良好的工作气氛 让他们参与制订自己的工作目标和计划; 使用他们感到个人对于工作品质和成果负 有责任; 工作的变化,新奇; 鼓励成长与进步; 融洽的私人关系; 良好的人际关系; 有张有弛; 宽容; 信任; 提倡团队成员互相帮助。 相亲相爱一家人 我喜欢一回家 就有暖洋洋的灯光在等待 我喜欢一起床 就看到大家微笑的脸庞 我喜欢一出门 就为了家人和自己的理想打拼 我喜欢一家人 心朝着同一个方向眺望 我喜欢快乐时 马上就想要和你一起分享 我喜欢受伤时 就想起你们温暖的怀抱 我喜欢生气时 就想到你们永远包容多么伟大 我喜欢旅行时 为你把美好记忆带回家 因为我们是一家人 相亲相爱的一家人 有缘才能相聚 有心才会珍惜 何必让漫天乌云遮住眼睛 因为我们是一家人 相亲相爱的一家人 有福就该同享 有难必然同当 用相知相守换地久天长 我喜欢一回家 就把乱糟糟的心情都忘掉 我喜欢一起床 就带给大家微笑的脸庞 我喜欢一出门 就为了个人和世界的美好打拼 我喜欢一家人 梦朝着同一个方向创造 OH 当别人快乐时 好象是自己获得幸福一样 当别人受伤时 我愿意敞开最真的怀抱 当别人生气时 告诉他就算观念不同不必激动 当别人需要时 我一定 卷起袖子帮助他 因为我们是一家人 相亲相爱的一家人 有缘才能相聚 有心才会珍惜 何必让漫天乌云遮住眼睛 因为我们是一家人 相亲相爱的一家人 有福就该同享 有难必然同当 用相知相守换地久天长 处处为你用心 一直最有默契 请你相信这份感情 值得感激 因为我们是一家人 相亲相爱的一家人 有缘才能相
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