生产指标分析管制度.doc

生产指标分析管理制度 目 录 前 言 3 1 范围 4 2 规范性引用文件 4 3 管理内容与方法 4 4 岗位分析的内容 5 5 日分析的内容 6 6 月分析的内容 7 7 专题分析的内容 7 8 检查、考核 8 前 言 为保障机组的安全、经济运行，不断提高运行操作水平XXXX《节能管理办法》、《发电厂经济运行指导意见》和《日经济利润管理实施办法》的相关规定，制定本标准。 本标准主要编写、修订人： 本标准审查人： 本标准批准人： 生产指标分析管理制度 范围 本制度规定了运行分析的内容、执行程序、组织要求，是对各种运行参数、运行记录、设备运行情况等做出全面分析是电厂安全经济运行的一项重要工作。 本制度适用于运行各级岗位及有关人员。 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 管理内容与方法 运行分析是确保电厂安全经济运行的一项重要工作通过对各种运行参数和运行记录及对设备运行情况做出全面分析，及时采取措施，消除缺陷或提出预防事故发生的对策，并为设备维修、运行操作和系统运行方式的提供依据，不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的技水平。 为了做好运行分析，要求做到以下几点 监盘时思想集中，认真监视各参数及仪表指示的变化，按时准确抄表，及时进行分析，进行必要的调整和处理。 各岗位的运行日志必须记录详细、完整、准确，各种值班记录、原始资料应书写清楚、字迹端正、记录准确、保管齐全。 发现异常情况，应认真追查和分析原因，并将分析结果和处理情况详细记录在值班记录本内。 发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报，组织专题分析，提出对策，同时运行人员应做好事故预想。 各种抄表记录本都要有主要参数的运行限额，以便于对照分析。 运行分析的种类 运行分析的种类包括岗位分析、日分析、月分析和专题分析。 岗位分析由运行值班员组织进行。 日分析由值长组织进行。 月分析由主任组织进行。 专题分析由公司或部门组织，是针对某一特殊问题而进行的分析。 巡值岗位分析内容 按交接班制度的规定，在接班前对有关进行检查，对于异常情况进行预检查，在班前会上进行分析。 按时抄表，并对照限额及前一次的记录数据分析参数的变化趋势。 发现设备运行参数超限和报警发出时，应及时汇报记录。 按巡回检查制度的规定，在巡检时发现异常情况或可疑情况及时汇报，分析和做好记录。 对有重大缺陷的设备要重点监视分析。 在操作过程中以及运行方式时，对有关的参数要进行及时分析。 分析经济指标的完成和变化情况，提出意见，作好记录。 主值岗位分析内容 按交接班制度在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异常情况在班后进行检查和分析。 分析内容有当班的主设备和主要辅机的运行情况及厂用电系统运行方式等，并将分析结果记录在主值日志中，有必要时进行工况平衡分析。 认真听取各值班员的汇报，对于可疑和明显的异常现象或超限现象立即组织分析，主动提出对策，并汇报值长。 对各值班员的分析意见和处理对策作出判断、补充和修正。 所遇到的重大异常运行情况和异常操作情况的原因和对策必须详细分析，并记入主值日志内。 组织好在调整操作过程中对有关的重要参数进行分析。 对机组出力情况分析，并在规程允许范围内，采取有效措施以满足调度负荷曲线的要求。 查阅各种分析内容及有关试验报告。 值长岗位分析内容 接班前，查看有关记录，对机、炉、电主设备及其主要辅机、输灰、输煤、化脱硫等系统设备和电气系统运行方式进行分析，指出簿弱环节，提出改进意见。 认真听取主值的汇报，对主要异常运行情况作出的判断和提出预防措施，部门领导或公司领导汇报。 对全厂出力曲线完成情况进行分析，并主动采取有效的调整措施。 分析机组主要安全经济指标完成情况，并提出意见。 查阅各种分析内容及有关试验报告。 内发生的重大设备异常和操作异常均应进行分析并记录在值长日志内。 交班继续进行检查或加强分析的设备或系统。 每天夜班的值长应填写好前一天（24）的机组运行情况汇报表，其中包括机组运行方式、发电量、设备消缺及试验进展情况、主要设备缺陷及存在问题、主要操作和停复役安排和异常情况分析等，为管理部门提供决策依据。 专责审查和分析专业运行方式的安全性、经济性，每天进行现场巡视，查阅各岗位交接班记录、操作记录、运行日志及各种运行记录，