生产线管理人员效管理办法.doc

生产线管理人员绩效管理办法 文件版本 修订章节 修 订 说 明 A0 -- 首次发行 编制部门 批 准 审 核 编 制 行政部 生产线管理人员绩效管理办法 共 4 页 第 1 页 1目的： 提升基层管理人员的积极性，提升人员效率。 2适用范围： 光电子生产线基层管理人员（副组长、组长、生产线副主管、在线QC、QC组长、制程工程人员，特招人员除外）。 3职责： 3.1光电子分公司负责制订本办法和提供考核的基本数据： 3.2行政部负责根据本办法和基础数据确定绩效金额，并将相关数据提供给财务部； 3.3PMC负责统计每月生产计划的达交率。 4内容： 4.1考核指标、目标以及指标计算方法： 4.1.1考核指标、目标 各站组长QC、制程工程人员以当站良率为考核指标，生产线现有的四个工站（以工站为单位，不分白晚班）独立计算良率。主管、QC组长以生产线总良率、达交率为考核指标。考核目标具体如下： 固焊站良率：99.95% 封胶站良率：99.00% 后测站良率：99.95% 包装站良率：99.95% 总 良 率：98.90% 达 交 率：100.00% 4.1.2指标计算方法 4.1.2.1良率，由光电子品管部统计员以当月已结制令的数据来统计，光电子分公司负责人审批： A各站良率＝1-（各站当月已结制令总不良品数/当月已结制令的总投产数）*100% B包装站良率＝1-（当月包装站不良判退次数/当月包装站总送检次数）*100% C总良率＝1-（当月已结制令的总不良品数-当月已结制令的总投产数）*100% 4.1.2.2达交率，由PMC部生管以当月PMC排产表的达交状况来统计： A达交率＝（当月排产制令完成总娄/当月排产制令总比数）*100% 4.1.2.3组长绩效＝管理绩效+良率绩效 产线主管绩效＝管理绩效+良率绩效+达成率绩效+岗位绩效 产线组长绩效＝管理绩效+良率绩效+岗位绩效－批量不良绩效 产线品管绩效＝管理绩效+良率绩效+岗位绩效－批量不良绩效 制程工程人员绩效＝良率绩效+岗位绩效 4.3绩效工资组成表 各级管理人员绩效工资组成如下表所示（其中良率绩效以下良率绩效的表为准）： 文 件 编 号 NNW-XAA-006 批准 审核 编制 版 本 A0 发 行 日 期 2009-04-23 信息管理办法 共 4 页 第 2 页 职务 绩效工资（最高金额） 合计 备注 管理绩效 良率绩效 达交率绩效 岗位绩效 PD 无 200元 无 200元 400元 当站的月平均良率 品管 100元 200元 无 200元 500元 当站的月良率 副组长 100元 200元 无 200元 500元 当站的月良率 组长 100元 300元 无 250元 650元 当站的月良率 主管 200元 400元 50元（仅制造部有） 300元 950元 良率绩效是指总良率 4.2考核方法： 4.2.1管理绩效 每月进行评分，管理绩效工资以管理考核分为指标按下表计算： 序号 管理考核分（M） 组长绩效工资（元） 主管绩效工资（元） QC绩效工资（元） 1 M﹤60 0 0 0 2 60≤M﹤70 30 50 30 3 70≤M﹤80 60 100 60 4 80≤M﹤90 80 150 80 5 90≤M 100 200 100 4.2.2良率绩效 良率绩效按下表计算（各组长、QC及制程工程人员依各站良率计算，主管及QC组长依总良率计算）： 文 件 编 号 NNW-XAA-006 批准 审核 编制 版 本 A0 发 行 日 期 2009-04-23 信息管理办法 共 4 页 第 3 页 站别 目标 良率 实际良率 绩效工资（元） 站别 目标 良率 实际良率 绩效工资（元） PD、QC副组长 组长、主管 PD、QC副组长 组长、主管 固焊站 99.95% 99.95% 200 300 封胶站 99% 99% 200 300 99.95%-99.9% 150 250 99%-98.5% 150 250 99.9% 0 0 98.5% 0 0 后测站 99.7% 99.95% 200 300 包