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企业如何留住核心员工 【内容摘要】二八原理告诉我们：世界上20%的人控制80%的财富；80%的质量问题集中在20%的原因上。同理，企业中20%的员工贡献度会接近或超过80%。具体到生产环节，20%的核心员工在新员工培养、促进产品质量提升、保障生产顺畅等方面的作用是不言而喻的。那么，如何留住这些核心员工是值得企业深入思考与探索的一大课题。本文将围绕员工流失对企业的冲击进而引发如何留住核心员工的话题，引起大家的思考。笔者通过分析最后提出了相应的措施作为企业如何做好核心员工工作的建议，期待笔者的建议能为企业的持续发展进步有所助益。 【关键词】流失；核心员工；职称评鉴；两种路径 一、员工流失现状分析 ㈠制造业人员流失现状 随着经济的迅猛发展、用工制度日趋灵活，加上近些年人们择业观念的不断更新，在我国企业中产生了员工高流动现象。深圳全顺人力资源开发有限公司董事长张全收全顺公司有30多家长期合作的用工企业 离职类型 辞退 正常辞职 自离 合计 离职人数 224 1798 2177 4199 占比 5.33% 42.82% 51.85% 　 表1 表1-1 ⑵从离职员工的司龄来看 2008年公司离职员工司龄分布 工作年限 5年以上 3年以上 1-3年 1年以下 合计 离职人数 30 137 1068 2964 4199 占比 0.71% 3.26% 2